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6S自我管理工作法精编版.pptx


文档分类:中学教育 | 页数:约35页 举报非法文档有奖
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是不断成长的过程,我学****我努力我成长我优秀我成功!6S高效工作法主讲:想象力题目:办公桌面上,应该放置哪些物品?什么样的卫生间,算是干净的?仓库里的货物,应该如何堆放?你工作的地方,周围有那些垃圾?有“素养”的人,是什么样子的……6S工作法的背景: 我们都是市场“供应链”中的“一环”原材料厂家用户半成品厂家终端成品工厂总分销商服务商每个部门、个人 都是“让客户满意”价值链的“一环”采购品牌推广制造售后服务销售物流用户6S工作法与其他相关工作法6S起源于日本,其目的是为了提高效率、消除浪费、提高质量、控制成本、安全环保。6S是现场高效管理的基础,其相关工作法如下:看板管理目视管理P-D-C-A循环(规划-实施-检验-改进)工业工程全面质量管理准时制生产未实施6S活动的企业中的浪费典型浪费表现危害成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别布置不合理库存数目大,增加搬运,无效作业设备保养不当易生故障,增加修理成本,影响品质物品随意摆放易弄混,寻找费时间,易成呆料管理混乱工作不畅,延期损失,增加投诉什么是现场6S工作法?1S常清除2S常整顿3S常清洁4S常规范5S常自律6S常安全实行6S工作法的“目的”改善和提高企业形象。促成效率的提高。改善库存周转率。减少、直至消除故障,保障品质。保障企业安全生产。降低生产成本。改善员工的精神面貌,使组织充满活力。缩短作业周期,确保交货。推行6S工作法的“效益”亏损最少——6S是最佳的推销员不良最少——6S是品质零缺陷的护航者浪费最少——6S是节约能手故障最少——6S是交货期的保证切换产品时间最少——6S是高效率的前提事故最少——6S是安全的软件设备投诉最少——6S是标准化的推动者缺勤最少——6S可以创造出快乐的工作岗位

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