二级建造师施工管理每周一练1答案.doc

2Z101010 施工方的项目管理例题 1 解析:答案 C 施工总承包方( GC , General Contractor ) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。所以 A 错。施工方要服从项目整体的利益和施工方本身的利益。 B 错。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”。D错例题 2 解析:答案 C 一般情况下, 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同, 这些合同都由业主方直接签订。例题 3 解析:答案 C 参见教材 P3 编制项目可行性研究报告---- 决策阶段编制初步设计---- 设计阶段编制项目建议书---- 决策阶段例题 4 解析:答案 C 参见教材 P3 设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标施工质量目标——施工方项目管理目标。例题 5 解析:答案 B 参见教材 P1 例题 6 解析:答案 ABCE 参见教材 P5 施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 施工合同管理;(6) 施工信息管理;(7) 与施工有关的组织与协调例题 7 解析:答案 BCD 参见教材 P4 施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中, 设计阶段和施工阶段往往是交叉的, 因此, 其项目管理也涉及设计阶段。例题 8 解析:答案 C 参见教材 P5 例题 9 解析:答案 D 参见教材 P5 例题 10 解析:答案 B 参见教材 P6 采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干, 也不是“交钥匙”, 其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为建设项目增值的目的 2Z101020 施工管理的组织例题 1 解析: 答案 C。管理工作流程组织, 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; 例题 2 解析:答案 D 见项目结构图的定义项目结构图( Project Diagram , 或称 WBS ―― Work Breakdown Structure ) 是一个组织工具, 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。例题 3 解析:答案 A. 参见教材 P7 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素( 各工作部门或各管理人员) 之间的指令关系。例题 4 解析:答案 ADE . 参见教材 P8 项目结构图中矩形框之间的连接用连线表示,所以 B 错。组织结构图中,单向箭线连接矩形框。所以 C 错。例题 5 解析:答案 ABCD . 参见教材 P13 例题 6 解析:答案 ABCE . 参见教材 P11 项目结构的分解并无统一模式, 应结合项目特点并参考以下原则进行: 项目进展的总体部署; 项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构; 有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等例题 7 解析:答案 ABD . 参见教材 P8----- P11 选项 C, 正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法”; 选项 E, 正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部