看余世维赢在执行有感.docx

.看《余世在行》有感通过观看《赢在执行》系列节目,感触很深,使我对执行力的理解有了新的认识。在我看来,执行力对个人而言就是按质按量地完成工作任务的能力,对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的能力。结合本人在工作中的实际,就如何提高个人及团队执行力方面,谈一谈本人的看法:在日常工作中,我常会“以后再吧”、“先放一放”、“果和期相差很”等等,都是行力差的表。余世在座中指出,“行力就是要按按量地完成工作任。每一个段、每一个都力求完美,一不苟地行”。作一名技人,按按量地完成工作任是自己最起的工作要求。所以,要提高行力,首先要立种思想意,从思想上重起来,到按按量完成位或交自己的工作任作自己工作的一个基本要求和目。在工作中,我常能听到的是各种各的借口:“我没有在定的里把事做完,是因⋯⋯”、“我没学”、“我没有足的”、“在是休息,半小后你再来”、“我没有那么多精力”等等之的,其在每一个借口的背后,都藏着丰富的潜台。借口我逃避了困和任,获得些心理的慰藉,但是借口的代价却无比高昂,它我来的危害一点也不比其他任何少。所以,千万找借口!在生活中,我要的正是那种想尽法, 解决去完成;..任务的主动性和根据现实状况制定行动策略、 措施,而不是去寻找任何借口的精神。拒绝借口,体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种完美的执行能力,是激发出一个人最大限度潜能的最好方法。一个团队能发展,一个企业能壮大,靠的不仅仅是个人的执行力,更重要的是汇集企业所有的信息和资源,把每个人的执行力凝聚到一起,共同向一个方向努力,实现同一个目的。如果每个人都有很强的执行力,却朝着各个方向发展,那么形成的破坏力恐怕也是惊人的,没有凝聚力的团队是不会有真正的执行力的,因此,如何凝聚个人执行力也是很重要的。十指有长短,能力有强弱。个体差异性决定了其执行力的差异。执不执行是态度问题,执不执行得了是能力问题。有一句话说,观念决定思想,思想决定态度,态度决定行为,行为决定****惯****惯决定性格,性格决定命运,很有道理。不管是团队还是个人,从观念、行为****惯上认同并践行执行思想才是重要的。如余世维先生所言,文化是一个团队不竭动力的源泉。我们学****赢在执行》的目标应当是培育团队执行文化。通过学****让每一名团队成员充分认同执行思想,牢固树立执行观念,逐步养成执行****惯,最终形成肯于执行、善于执行、能执行到位的团队性格和执行文化。一个团队要有一套科学的标准去衡量、合理的奖惩机制来激励,要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新机制。只有这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,公正和谐的良好工作