目标管理在泰昌建设的实践二版.pptx

简单高效快捷目标管理在泰昌建设的实践泰昌建设有限公司总经理助理:(Peter·F·Druker)提出的。他在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为,一个组织的“目的和任务,必须转化为目标”,如果“一个领域没有特定目标,则这个领域必然会被忽视”。他在分析目标的作用时指出,如果没有一定的目标指导每个人的工作,则组织越大,人员越多,发生冲突和浪费的可能性也就越大。由此,他提出目标管理的实践性主张。目标管理(managementbyobjectives,MBO)的概念与发展历程目标管理是二十世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法,它以组织的总目标为中心,运用系统方法建立分层的目标体系,通过分权调动被管理者的能动性,从而有效地完成组织任务。目标管理要求企业根据环境状态、市场的需要及企业自身的条件,分别制定出企业一定时期内的生产经营总目标和各部门以至个人的目标,形成一个从上到下的完整的目标体系,从而把每个人的具体工作和实现企业的总目标结合起来。然后把这一目标作为授权和分配资源的依据,促使每个部门和职工在实现目标的过程中进行自我控制,独立自主地完成各自目标所规定的任务。、面向未来2、系统性3、重视成果4、,通过目标体系进行管理。也就是说,上级与下级在一起制定目标,让目标的实现者同时成为目标的制定者。、强调职工自我管理的管理制度,即“自我控制”。,实行“能力至上”,使领导权利下放。。主要不足尽管目标管理方法有很多的优点,但是它也有若干弱点和缺点。有的是方法本身就存在的,有的是在运用中产生的。   1、对目标管理的原理和方法宣传得不够     目标管理可能看起来简单,但要把它付诸实施,管理者必须对它有很好地领会和理解。   2、没有把指导方针向拟订目标的各级管理人员讲清楚     目标管理和其他的各种计划工作一样,如果制定目标的各级管理人员得不到必要的指导方针,不了解计划工作的前提条件和企业的战略和政策,就无法制定出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。   3、合适的目标难以确定    4、目标一般是短期的   5、目标管理不灵活   6、只重结果、,对目标负责到底有明确的时间和空间量化管理,容易产生成就感目标和通过组织机构层层分解团队目标和个人目标容易达成一致。:我应该做到什么程度?岗位说明书工作计划/考核表考核职责:我应该做什么?岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责小组职责部门宗旨职责公司目标小组月度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责层层向下分解目标级级往上实现部门绩效考核