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目标管理与工作计划步超XXXX.pptx


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1盛高咨询步超2012年5月目标管理与工作计划此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一、团队与群体的区别团队的特性课程主要内容3一、目标管理概述二、目标制定的方法和程序三、目标的执行与落实过程四、如何制定工作计划二、目标管理的作用—说明公司期望—主管负起责任—提供考核依据—建立绩效伙伴—自我管理基础—长短利益平衡目标管理:是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。MBO(目标管理)、目标管理的基本思想·组织必须建立大目标,做为组织方向·组织必须分别设立基本单位的个别目标·个别目标要与大目标取得一致课程主要内容7一、目标管理概述二、目标制定的方法和程序三、目标的执行与落实过程四、如何制定工作计划使命/愿景/目标 (Mission/Vision/Goals/Objectives)管理人的职责?计划Planning使命Mission愿景Vision目标Goals目标Objectives战略Strategy政策Policies组织架构员工评估公司业绩控制Controlling背景文化价值链、anizing用人Staffing领导Leading强生公司——我们的信条我们相信,我们第一是要对医生、护士和病人负责,对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。为了满足他们的需要,我们做的每件事都必须是高质量的。我们必须不懈地为降低成本而奋斗,因为只有这样才能使我们的价格保持合理。顾客的订货必须迅速、准确地交付。我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。我们对于自己的职工负有责任,对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。我们必须尊重他们的人格,认识到他们的长处和价值。他们理当有某种程度的职业保障和安全感。工资和福利必须公允、充分,工作场所必须清洁、整齐和安全。全体雇员都应能自由地提出建议和批评。凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。我们必须有称职的管理人员,他们的行为必须公正和有道德。我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任,也对于世界大家庭负有责任。我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条,并且注意保护环境和自然资源。最后,我们还对我们的股东负有责任。我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。我们必须试验新的思想。必须进行科学研究,开展革新活动,从错误中吸取教训并更好地前进。必须不断更新设备,改造和新建厂房设施,向市场提供更新的产品。必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。当我们按照上述各项原则经营本公司时,股东们应能取得相当可观的投资收益。9什么是企业战略时间Time企业经营能力Ability企业为竞争进行的筹划、策略和计划企业去往何处?企业目标市场前景目标利润区战略控制点企业现在何处?市场地位资源状况市场环境企业怎样去?商业模式核心竞争力阶段目标资源分配

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