2012年下半年系统集成考试试题分析.doc

2012年下半年系统集成项目管理工程师考试试题分析刘中胜2009年1月国家软考办发布了新的《系统集成项目管理工程师考试大纲》,本次考试的题目是按此考试大纲来出题的。本次考试中,不论是系统集成项目管理基础知识试题,还是案例分析试题,都出现了一些特别的地方,上午的基础知识中涉及到标准化和法律规范的占题量比较大,下午的案例分析题以前是5个大题目,这次是4个大题目,而且一个题目可能涉及多个管理领域的知识点,这些给广大考生带来了一些压力,所以普遍反映题目难度偏高,很多考生感觉不“爽”。。表12012年11月考试系统集成项目管理基础知识试题知识点分布在本次考试中,上午试题具有以下几个突出特点:(1)本次试题的难度与近几次考试相比,难度相差不大,但因为标准化和法律规范这部分内容的分数比例比较大,对于大部分考生来讲,会失分率比较大。(2)信息化和系统集成技术的比例相对于最近几次,分数比例有所减少,但在系统集成资质等级评定的题目上是按新的修订版本规定来出题,而标准教程上仍然是旧版本的规定介绍的,所以会给一些考生来了一些困惑。 试题一是一道有关项目整体管理和进度管理的题目。具体涉及到项目管理计划的制定,项目进度计划的制定、以及项目进度由于天气原因导致项目进度延误。 问题1:考查在制定项目进度计划中遇到的一些问题,以及在制定进度计划时应该考虑的一些制约因素。在制定项目进度计划的时候要全面考虑制定进度计划的依据,不能只依靠招标文件来制定,同时需多方参与,不要项目经理一个人包干。制定项目进度计划是一个反复多次的过程,这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改,以便进度计划在批准之后能够当作跟踪项目绩效的基准使用。制定进度计划过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变,以及预期的风险果然发生或消失,或识别出新风险而贯穿于项目的始终。另外,在制定进度计划时应该考虑以下主要制约因素:活动开始或结束的强制性日期,以及项目发起人、客户或其他干系人经常指定关键事件或里程碑,它们都会影响在指定日期内完成项目交付物。问题2:考查项目整体管理和进度管理的应用。在回答此问题时考生应先熟悉项目整体管理和进度管理的相关理论,尤其是项目计划的制定、进度计划的制定和进度控制等内容,利用这些知识来发现案例中项目经理在管理过程中存在的问题。问题3:考查考生对项目管理计划编制工作的流程掌握和理解程度。考生可以参照《系统集成项目管理工程师教程》。试题二 试题二是一道有关合同管理和文档管理的题目。 问题1和问题2:考查的是建设方和承建方在项目管理过程中出现的问题。主要涉及到合同管理以及在项目管理过程中文档管理的内容。承建方除以上问题外,还涉及到人力资源管理、项目团队组建和建设问题。合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、档案管理,以及违约管理。项目文档管理的主要涉及到文档的规则和方法。考生应熟悉掌握以上知识来分析案例中出现的问题。 问题3:项目各方应充分沟通,针对各方在项目管理过程中出现的问题(问题1和问题2),采取有效的措施,此问题是前面问题1和问题2出现的问题的解决方法。问题4:考查的是考生对《合同法》掌握的情况