访谈记录访谈对象: 庞士文绿化公司,工程队,副队长参加人员: 陈禹宏,王楉煜访谈时间: 8月27日所属项目: 朝阳公园,CYP001背景情况 庞士文,95年毕业于北京农学院园艺专业,并进入朝阳公园工作。结论部门间配合仍存在较大问题:一个部门如果有10%的工作误差,加在一起对整个工作流程的影响很大干部中的知识分子还要继续增加考评激励问题大:级差也小下一步工作具体论据(备忘)绿化公司内部分为7个部室和三个副经理,分别由翟总、党支部书记副经理兼办公室主任倪秀珍、副经理兼工程队长陶非、副经理兼养护队长尹青为负责。翟总负责园林部,财务部和采苗部;倪秀珍负责办公室和行政部;陶非负责工程队;尹青为负责养护队。工程队有20名正式工和110名临时工,对内负责施工和一年的养护,对外承接一些市场工程。部门配合:工程队与行政部配合车辆,与采苗部配合苗木到的时间和质量,园林部负责设计,工程队负责施工。目前绿化公司存在的问题:连锁延误和连锁积累延误。内部每个部门都有延误,引起连锁反应庞提出总公司管理方式的想法:决策层采取网式管理,加强沟通;下层直线管理,直接执行上层指派的任务。谢认为公司激励体制不完善公司内部责任不清,存在连锁延误和连锁积累延误问题绿化公司内部人员素质比较好,12个中层有一半都是本科生,工作气氛融洽,合作愉快
远卓—-朝阳公园访谈—08-27-gracy-绿化公司工程部副队长庞士文 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.