维修绩效考核方案.doc

维修人员绩效考核方案 第一条  适用范围  公司维修组全体员工 第二条  考核目的 通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作,为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第三条  考核周期 实行月度考核和年度考核,月度考核的时间为上月度的26日开始、本月度25日结束,月度考核依据每两周考核结果得出。第四条考核工具     《考勤表》、《设备维修表》、《班组考核表》、《修旧利废申请表》第五条  考核程序 各车间申报维修项目在《设备维修表》上填写报修日期时需加入详细申报时间,完成时间内同样加入详细时间。 2、每月26日各维修小组将本月各组《班组考核表》、《考勤表》上交至部门;每周一将上周《设备维修表》交至部门。3、损坏的设备配件维修利废完成后,应做好详细的更换记录,1周时间为观察期,使用正常后,车间班组长、车间主任签字审核,由工艺设备部申报公司领导审核,审核通过,对维修利废人员给于相应的奖励。     4、维修岗位工资由:基本工资+绩效工资,其中基础绩效工资为每人A元,每月考核得分与绩效工资的转换关系为: (1)得分≥95分,绩效工资A×      (2)85≤得分<95,绩效工资为A× (3)75≤得分<85,绩效工资为A×  (4)60≤得分<75,绩效工资为A×    5、维修班组长最终评分=本人绩效考核得分/2+组员绩效考核得分平均值/26、被考核者如有异议,可向部门主任提出异议。   第六条考核内容针对设备维修质量、生产影响、维修现场6S、报修部门评价、作业安全、班组纪律、维修利废(加分项)等7个KPI点量化进行。 维修质量(20分) 说明:确保每次维修质量,不发生返工、重复维修现象。2、生产影响(20分)     说明:因设备故障、维修不及时或拖延时间对生产造成的影响。(如有非人为特殊情况需上报,并给出解决方案)3、报修部门评价(10分) 说明:报修部门对维修及时