石油企业成本控制管理研究硕士学位中期报告.docx

北京化工大学专业学位硕士学位论文中期报告论文题目石油企业成本控制管理研究学号姓名学校导师姓名企业导师姓名学科名称中期时间年月日石油企业成本控制管理研究摘要竞争力是现代企业得以生存的最重要因素,加强企业成本控制管对提高企业管理水平、增强企业竞争能力有重要意义。而本文认为,石油企业在竞争方面面临如此严峻的形势,除了既有外部经济、政治环境的影响,又有企业内部自身机制不完善以及石油企业的历史因素所导致,石油企业要想得到可持续发展,就必须要完善相应的激励机制、建立科学的成本控制管理战略体制,使石油企业管理者要有很强的成本控制管理意识,并且要在成本控制方面有很大的积极性。通过对比分析国内外企业成本管理的特点,论述了我国企业成本管理的发展历程,分析了现行企业管理模式中成本控制管理模式的弊端与优势,并总结国内外好的成本管理模式经验,对我国石油企业成本管理模式具有一定启示。文章重点论述了中国石油企业成本控制管理完整体系的构建与应用,用战略环境分析进行石油企业战略定位和竞争战略定位的基础上,提出了石油企业的竞争已经演变成为广义上的成本竞争,在此基础上,文章构建了石油企业成本控制管理的完善体系,同时提出油田企业实施成本控制管理的配套改革措施,并以一些典型油田为实例探讨了成本控制管理在我国石油企业中的具体应用。关键字:石油企业;成本控制;管理水平;发展目录第一章绪论 、ABC与成本企划的结合研究 8第二章相关理论概述 14第三章国内外石油企业成本管理现状与特点 、轻成本的传统不经济理念仍然存在 ,成本上升趋势难以改变 、评价、考核体系不健全 19第四章我国石油企业成本控制管理体系的建立及应用 26第五章实施成本控制管理体系的具体措施及变革 ,减少劳动力的投入 ,健全管理体系 ,务实基础工作 ,启用多式联运 32第六章总结 34参考文献 ,我国油田企业面临的来自国外石油公司的竞争压力越来越大。因此,各大油田纷纷实施低成本发展战略,加强成本控制力度,并且取得了较大成效。但是,在贯彻低成本发展战略的过程中,油田企业内部也出现了成本控制片面化、绝对化的倾向,导致了成本控制工作中短期行为的发生。从实施效果来看,采取短期行为,可能使得采油成本在短期内趋于下降,但会导致后续成本急剧上升,不利石油企业的可持续发展。因此,需要建立油田企业成本控制长效机制,以克服各种短期行为的发生,从而实现油田企业成本控制的长期效能。虽然我国油田企业已经普遍认识到成本控制的重要性,并进行了大量有益的探讨和实践尝试,为“降本增效”打下了坚实的基础。但是,由于各种主客观条件的制约和影响,目前的成本管理模式仍存在一些急需解决问题,主要表现为以下几点:首先,投资与成本分离。油气生产成本的管理和控制,是包括勘探、开发建设和开采在内的石