项目管理知识----基础课程课件.ppt

项目管理知识简述黄成东老A电商PMO总监490049542@版权所有违者必究PMI目录一、项目人类两大活动什么是项目项目的特征二、项目管理项目管理的发展项目管理的内容三、:一种是连续不断、周而复始的活动,人类称为“运营”(Operation),如企业的日常生产活动。一种是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的产品研发活动。两种活动犹如“一阴一阳”,推动着社会发展与人类进步。、服务或者成果而进行的临时性工作--------、项目特点随时间推移、情况明朗、信息增加,而逐渐细化出来。2、项目计划需逐渐细化项目目标产品范围项目范围一次性 一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处,或者指项目执行过程不同。没有完全相同的两个项目。目标的明确性 目标的明确性是指任何一个项目均有特定的目标,目标是可测量可实现的,并为实现特定的组织目标服务的。项目的整体性与制约性 项目是一个系统,系统具有整体型,系统的运行具有多重制约。、技能、工具及技术应用与项目活动,以满足项目要求。--------PMBOKGuide第四版项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。--------PMBOKGuide第五版应对风险,达成项目目标。------个人总结。项目经理是负责实现项目目标的个人。:上个世纪五十年代后期。美国的Booz-AllenLockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期,美国的DupontandRamintonnRand公司创造了CPM方法,用于研究和开发、生产控制和计划编排,结果大大缩短了完成预定任务的时间,之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例:1942年6月开始的曼哈顿计划和1961年开始的阿波罗登月计划。国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了系统化、科学化,并逐渐发展成为一门管理学科国际项目管理协会----IPMA(IPMP证书),成立于1965年。美国项目管理学会----PMI(PMP证书),成立于1969年。我国:华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。从上世纪九十年代开始项目管理作为一种技术逐渐被应用于各种项目的管理实践。传统的项目和项目管理起源于建筑业。(PMI)两个(组织)层面四个(寿命)阶段五个(基本)过程十大(知识)(组织)层面企业层面(EPM)项目组合管理项目治理项目层面(PM)