项目管理执行力差是谁的问题课件.ppt

项目管理执行力差是谁的问题??!中建地产项目-,项目管理执行力差主要表现为以下几方面:(1)项目管理目标都已开会讨论过并正式确定,一到下面执行就走样;(2)每天生产会安排下去的内容,不是到现场管理者执行不下去,就是劳务队伍或分包队伍行不通。(3)即便确实按照项目定的目标去做了,但就是产生不了预期的结果;(4)员工都在忙,但就是不出成绩;(5)一件小事吩咐下去1个星期还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道;……项目管理执行力差的本质执行力差问题本质此时大部分管理者都认为项目执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:(1)个别员工执行力差是员工的问题;项目整体执行力差就是班子的问题!(2)个别员工执行力差是能力的问题;项目整体执行力差就是管理的问题!项目管理执行力差的原因执行力差问题原因通过与其他管理者交流及阅读相关资料,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:1、员工不知道干什么?;2、不知道怎么干?;3、干起来不顺畅;4、不知道干好了有什么好处;5、知道干不好也没什么坏处;执行力差问题原因一、员工不知道干什么有的项目没有明确的能够落实的规划及部署,没有十分明确可行的工期计划,甚至没有明确每位员工具体的工作任务,使员工得不到明确的指令;也有的目标不符合现场实际情况,员工只好自发的进行修改;还有一些项目的计划及目标反复修改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。二、不知道怎么干很多企业要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;项目管理人才脱节,本身师傅的工作能力很差,自己都不知道怎么干,就没法对新入职的员工做出有效的传授与指导,最后导致新员工转正后还是不知道怎么干,一代一代周而复始。执行力差问题原因三、干起来不顺畅项目管理中,有时因为出于成本考虑,公司给的项目目标责任成本很低,导致项目有时候做起事来畏首畏尾。周转架料超出成本后就不敢再进;公关及经营过程中因费用问题有时难以施展手脚;后勤保障不到位,居住条件不好,食堂伙食差等使员工热情慢慢被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。四、不知道干好了有什么好处有些员工本身工作热情很高,但是项目上总有一些人整日无所事事、迟到早退,大家工资一样,奖金也体现不出多少区别。既然做与不做都是一样,还不如清闲一点。所以制度方面缺乏有效的能让员工立竿见影看到好处的激励机制,也是导致员工工作热情不高的一个重要原因。执行力差问题原因五、知道干不好也没什么坏处源于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。管理很多时候就是安排做事、做事再做事,很少会有人对员工完成的工作进行定期系统的综合评估。最后导致,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。考核指标不合理是企业最常犯的错误,突出表现在定性指标太多,诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门,这些指标的考核分带有太多的人为因素,而实际中又偏偏有一个共性的现象,就是“业务能力强的人往往不太听话,不干活的人往往人缘比较好”,这会造成什么后果呢?不干活的人照样能够获得很高的综合评分,个人利益不受影响。处罚不重或没有处罚也比较常见,有的是亲缘、血缘、地缘关系,能放一马就放一马;有的是自己的人,当然不能处罚;有的国企作风太重,你好我好大家好。