项目管理培训资料课件.ppt

项目管理的一点点体会在复杂多变的环境中如何办好一件事!一:关于项目管理概念上的理解什么是项目什么是项目管理项目资源项目管理知识体系2020/8/15项目定义定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。特点:(1)一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。(2)独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。项目基本属性:过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性2020/8/15项目管理是项目成功的关键!2020/8/15主要的一般管理技能战略规划、战术规划和实施规划;组织结构、组织行为、和职业培养;通过激励、授权、监督、团队建设和其他技术来处理各种工作关系;通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进行自我管理。2020/8/15项目生命期时间开始结束起动阶段中间阶段(一个或多个)收尾阶段资源投入水平2020/8/15项目生命期的特点项目生命期特征:a)在项目开始时费用和人员投入水平较低,随着项目的进展逐渐增加,在项目收尾时又迅速降低;b)在项目开始时,成功完成项目的概率是低的,风险和不确定性也最高。随着项目的进展,完成项目的概率通常会逐步提高;c)项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高,随着项目的进展通常会逐步降低。(变更和错误纠正的成本逐步增加)2020/8/15项目生命期定义的内容项目生命期用来定义一个项目的开始和结束,决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为,如技术转移和移交等。通常定义如下内容:a)在每个阶段所需要进行的技术工作;b)在项目各个阶段所涉及的人员。2020/8/15项目生命期投入和可交付成果项目目标识别需求线表代码,review票,单体测试书,测试票结束项目时间投入力量启动规划实施和控制收尾バグ对应QA对应记录票2020/8/15