融资租赁公司经营风险控制课件.ppt

:庞大的大中小企业群体优势:头脑优势,必须靠自己的智慧、行动和毅力去识别出真正健康的目标客户企业。银行系特点::资金优势厂商系特点:,增加了物权保障优势:生产优势融资租赁公司事业的本质---服务案例一:在融资租赁风险监控与风险处置的工作经历中,遇到过这样一位小企业的老板,他对金融知识和原理知之甚少,憨憨的一身“浊富”味道。在起租一年后,他与业务讨论当初的融资租赁租金方案时,坚定的说:“你们的利率有问题,我说不清哪里有问题,但肯定有问题。”从稍长一点的时期看,市场不会容忍欺骗;也与金融从业者所必须具备的诚信前提背道而驰把水酿成酒,泡成茶商务操作的便利性及增值服务放款速度额度、价格、期限、租金方案的适应性放款速度的服务是最核心、最有力和最能体现公司综合实力的服务项目,一方面体现为高效的内部操作效率;另一方面要求具备一流的风险识别、分析和控制能力最容易被复制赶超的是产品的顾客适应性服务增值服务一般发生在租赁期内,现实令增值服务方面的竞争性不激烈融资租赁公司的战略取向靠山资源方向有没有“靠山”“有没有靠山”是从属战略问题,也就是说融资租赁公司本身的战略是否从属于一个更高层次的战略,是否处于一个更大的战略架构内。“有没有资源”是实力问题,实力体现在人才和资金有没有资源“有没有方向”是经营定位的问题,确定经营指向的目标行业、目标客户群和主体产品有没有方向融资租赁公司的战略取向---、勤奋、,、人员、,,具备坚定的职业原则。取得外部资金的信任和支持前具备足够的、持续的、有保证的资金用于融资租赁业务。融资租赁公司的战略取向---资源融资租赁公司的战略取向---,确定公司涉及的目标行业、目标客户群和主体产品。对于不是在该范围之内的,:环保节能、民营医疗、科技农业、,,既然要生存,一切出发点应落脚在如何活下去的问题上,而不应过早地限定经营方向和方式。,以生存为动力,视风险控制为具备实际意义的“自我约束”,开展经营案例二:1935年,红军长征,自井冈山出发,中共中央将战斗生存作为第一原则,在战略行动方面,数次变易方向,甚至经历张国焘分裂,9月10日俄界会议决定打通国际线路,依靠外蒙建立根据地。9月18日得知陕北刘志丹信息,中共中央随即决定调整方向奔赴陕北企业文化的重要影响因素从事业务的特点企业最高管理者最高管理者个人的品质、价值观、志向、意志、行为原则影响企业文化“楚王好细腰,宫中多饿死”“上有所好,下必投之”业务性质是决定不同企业构建文化存在差异的重要因素广告、IT行业,创造力是企业保持竞争优势的重要因素,所以这类公司多崇尚自由、个性、创新,这种文化也决定了该类企业的管理模式、组织结构乃至工作环境。融资租赁业务特点收益融资租赁公司目前资金筹措方面很大程度上依赖银行渠道,所以其获得的是银行贷款与融资租赁项目综合利率的差额收益在风险对抗方面,很少可以获得银行贷款业务常见的资产抵押条件,多数使用企业、个人担保条件,第二还款来源可靠性较差融资租赁公司面对的客户更多集中在中小企业上,这些企业自身的经营能力和抗风险能力都相对偏弱。担保条件客户群结论:、老练和精准的风险控制能力求得生存