全员费用成本管理.ppt

全员费用成本管理提纲一成本管理3大内容、5大阶梯!二制造业成本管理核心原理、方法三什么是规范化成本管理体系?四成本降低控制的思路、方法五一些好经验给大家奉献点什么?2第一章成本3大内容、5大进阶3成本管理之——3大内容3、措施、动作1、体系设计2、ERP与成本信息化保证次目标提出建议谁是当前重点?建议的总体思路总体思路第一阶段:打造科学全面现代化的成本管控体制第二阶段:在体制基础上实现信息化管理第三阶段:采取动作措施提升挖潜,降低成本!实现、强化提升—需在前2步基础上,且运行3个月之后成本管控体系构建构建现代化全面性成本管控体系动作措施同步切实采取各种措施降低成本成本信息化管理将成本管控体系导入信息化管理,实行数据共享,提供决策依据成本管理成本核算成本计算现代成本管理成本计算成本核算成本管理成本预测成本预算核算控制成本分析成本考核西方成本标准成本法、成本性态、责任成本等!成本管理的含义——3个层面、7大功能!中国企业成本管理的——5个阶梯!第一阶:成本计算——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据!第二阶:成本核算成本计算+成本财务处理第三阶:成本管理计算+核算+预测+预算+分析+考核第四阶:成本控制成本管理+控制机制+控制第五阶:现代化成本管理成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化!成本管理5大阶梯!8*现代成本管理——层次关系现代成本——5大进阶图成本计算成本核算成本管理现代化成本管理您在哪一层?准备到哪一层????加上西方+信息化!控制标准成本法变动成本、固定成本责任成本*一、一步步来,第一步未做好,切不可走第二步;二、必须重新规划设计,不能修修补补;三、定位自己属于哪个层,找出差距;四、整个企业上下全部门、全员齐配合五、如人体结构一样认真、仔细、专业!5大进阶—用意何在?案例:华中电器厂