下载此文档

党校学习材料-管理创新和领导艺术11PPT.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约86页 举报非法文档有奖
1/86
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/86 下载此文档
文档列表 文档介绍
管理创新与领导艺术郑州大学管理科学与工程学院王金凤博士/教授电话:0371-67781828(新校区)63888929(老校区)邮箱:******@:还管理中的各项事物以本来面目—科学分析确定“最佳状态”;时刻监视事物变化;对偏差及时调整控制、还原;管理其实很简单:管理=管人理事+管事理人。连动物都会管理,人类要向动物学****规范性管理的本能(动物开启的法则)。动物开启的法则“蚌的肚量”外界沙粒进入或人工将沙粒置入蚌壳内,蚌觉得不舒服但又无法排除。此时蚌没有怨天尤人,而是逐步用体内营养将沙粒包围,使之成为乳白色或略带黄色、有光泽的圆形颗粒,即珍珠。珍珠不仅成为蚌体内和谐的一部分,而且将其取出还可作为装饰品。蚌设法适应、利用自己无法改变的环境,人也应以“蚌的肚量”去包容一切不如意的事情。“懒蚂蚁效应”蚂蚁群中大部分蚂蚁很勤快,争先恐后寻找、搬运食物,但少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝破坏时,那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”“挺身而出”,带领众伙伴向它早巳侦察到的新的食物源转移。所以蚁群中“懒蚂蚁”更重要。在组织中注意观察、研究、分析,把握事物走向的人更重要。动物开启的法则“熊的服务”传说一头熊对主人很忠诚,一次主人身上落了只小虫子,熊拿起一块砖头扔向虫子想把它赶跑,结果把主人给砸伤了。后用“熊的服务”喻指本想为人做好事,结果却适得其反。动物开启的法则“快鱼法则”有人曾形容说,美国人第一天宣布某项新发明,第二天投人生产,第三天日本人就把该项发明的产品投入了市场。加拿大将枫叶旗定为国旗的决议在议会通过的第三天,日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场,行销火爆。作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机。人们把市场竞争中这种“不快即死”的现象称为“快鱼法则”。动物开启的法则“老鼠贪欲”老鼠跳进米缸,饱餐不愿离去。吃了几天,可就此罢休跳出缸去,但舍不得诱人美食,直至米缸吃空,胀得不能动弹再也跳不出去结果自取灭亡。人们以“老鼠贪欲”警示那些欲壑难填、贪得无厌的人。动物开启的法则“豪猪距离”豪猪冬天为了暖和而互相靠拢时,总是保持一定的距离,因为它们身上有刺,挨得太近,身上刺得痛;挨得太远,又冻得难受。人际关系需要保持一定距离,艺术创作中更有“距离产生美”的规律,人们用“豪猪距离”来类比之。动物开启的法则内容简介一、避免“霍布森选择”提高管理创新的决断力二、运用“罗森塔尔试验”提高管理创新的影响力三、解读“帕金森定律”提高管理创新的应变力四、借用“鲶鱼效应”提高管理创新的激励力五、养用“情感智商”提高管理创新的学****力一、避免“霍布森选择”“霍布森选择”(没有选择余地的选择)“布里丹选择”

党校学习材料-管理创新和领导艺术11PPT 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数86
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人PAN
  • 文件大小1.36 MB
  • 时间2020-08-14