烟草专卖基层达标工作点评.doc

烟草专卖基层达标工作点评.doc烟草专卖基层达标工作点评今年是“十二五”规划开局之年,也是省局推进基层创优活动关键之年。市局(公司)按照省局统一部署,坚持国家局“重点下移,着眼基层,突出服务,加强基础”的方针和省局“抓基层、打基础、上水平”的工作要求,在全局(公司)开展了基层部(所)创优达标建设,各项工作整体推进。现就前段基层创优达标工作进行点评,并对下段工作进行具体安排:一、前段主要工作1、思想统一,创优达标工作初显成效。市局(公司)开展“基层创优”活动以来,各市场部、管理所、机关各科室迅速行动起来,紧紧围绕省局“抓基层、打基础、上水平”的工作要求,认真贯彻落实市局(公司)“基层创优”工作精神,统一思想,提高认识,形成共识。按照“八个统一”,即“统一管理模式、统一职能职责、统一工作流程、统一制度建设、统一考评机制、统一硬件建设标准、统一形象标识、统一痕迹化管理内容”,进行充实完善。将基层创优达标活动辐射到每一个员工,每一个岗位,每一个工作环节,形成了“人人参与创建、人人关心创建”的工作局面。2、规范流程,创优达标工作深入推进。根据市局(公司)确定的工作标准,各市场部(管理所)按照“八个统一”要求,制定月度工作计划、拜访计划、市场走访计划、教育转化安排等工作流程,加大对市场的拜访巡查力度,加强网上订货、电子结算等基础工作力度,强化内部管理和工作考核督办力度,去的了较好的效果。各市场部(管理所)卷烟销售,市场管理双丰收。各个岗位都明确每月、每周、每日应该做什么,怎么做,做的怎么样。每个步骤都留下了痕迹。部所同志,同心协力,真抓实干,使创优基础工作得到进一步夯实。—>存在问题和不足一是基层创优工作发展不平衡部(所)各种文书作业、资料没有完成。有慢、等、看的现象。二是有少数市场部(管理所)的负责人,责任意识不强,工作不熟,又不亲力亲为,指派员工代做拜访、销售计划、痕迹化工作。三是少数基层员工对创优工作认识不高,认为只要把卷烟销售搞上去,案值、案件任务完成就可以了,对痕迹化管理,文书作业怨声载道,能拖就拖,敷衍塞责。四是对“八个统一”的内