关键岗位结构化面试评估表.xls

()岗位结构化面试表所属职系管理职系所属序列高层领导岗位画像(要招什么样的人)能力素质考察点题目评分要点考评附件材料思维根据思维导图,结合面试结果,判断应试者属于思维导图中的哪一个类型A-战略思维B-系统思维C-创新思维D-横向思维E-逻辑思维知识省略技能省略行为通过面试者“站立行走坐、言谈举止”,看其通用行为通用行为(FPA)A-蓝:□高□中□低B-黄:□高□中□低C-红:□高□中□低D-绿:□高□中□低标准行为任职资料(统计分析)A-生理要求:□符合□不符合B-职业品德:□符合□不符合C-学历:□符合□不符合D-专业背景:□符合□不符合E-10年以上工作经验:□符合□不符合F-5年以上管理经验:□符合□不符合任职资格标准统计分析:A-时间:与标杆一致□是□否B-数量:与标杆一致□是□否C-工作标准:与标杆一致□是□否差异行为(有哪一个是4,5分)哪几个行为是始终/经常/一直:A-B-C-人才素质模型个性请根据卡特16人格标准,结合须具备的6个主要个性特征,对面试者进行评价:A-乐群性:□高□中□低B-稳定性:□高□中□低C-变革性:□高□中□低D-规范性:□高□中□低 E-自律性:□高□中□低F-影响性:□高□中□低性格请根据性格测试表,对面试者的性格进行评价:A-□急性□慢性B-□冒险□保守C-□外向□内向D-□自主□信命E-□服从□支配F-□个体□群体G-□易变□固执H-□实干□想象I-□相信人□怀疑人附:性格测试表目的性问题主要问题:1)路上顺利吧,2)描述一下你对迪安的理解核心素质团队协作请谈一次您很难忘的团队经历:您和团队成员一起努力,取得了一次重要的成功,给您留下了深刻印象。当时您在团队中发挥了什么样的作用?A-被面试者是否能够很快想到印象深刻的团队经历,如果能,而且所述事实非常具体、可信,表明他确实有过深刻的团队体验;B-讲述过程中,是否表现出了对团队的自豪和信赖;C-从其扮演的角色来看其协作意识,能都对团队成员形成积极的影响;D-对团队成员是否有正面的评价假设您有一个下级能力很强,但经常和同事发生矛盾,对于集体活动也不积极参与,您通常会怎么处理?A-能否从团队整体的角度正视“个性化明星”的负面影响;B-能否巧妙地引导“明星”回归团队,同时引导团队接纳他;C-如果是人格上的问题而无法改变,需要果断地请“明星”离开市场开拓请谈一下您以往工作中最成功的一次市场开拓经历。(STAR)A-应聘者是否能很快想到成功的经历,如果能并且所述事实非常具体、可信,表明他确实有过这样的经历;B-应聘者是否对市场开拓有好的方法和途径请谈一下您以往工作中在开拓市场时遇到的最大问题。后来问题是否解决了?怎么解决的?A-应聘者是否真实回答有问题;B-解决问题的方法是否合理并具操作性;C-应聘者是否善于动脑,有丰富的市场开拓经验请谈一下您所知道的市场开拓的方法和途径,各有何优缺点?A-应聘者是否掌握市场开拓各方法以及途径;B-应聘者是否能根据实际情况选择合适的方法和途径去开拓市场培养下属对于管理人员来讲,培养下属这一工作处于什么地位?您通常是怎样培训下属的?培训什么?以什么样的方式?效果如何?A-能否充分认识到培养下属的重要性;B-能否制定全面、系统的培训计划;C-能否针对不同员工的特点因材施教;D-能否采用多种形式实施培训;E-是否密切关注下属的成长和进步,并