清华大学生产运营班.doc

清华大学生产运营班————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 为中国制造注入清华动力——清华生产运营班主办:清华大学CIMS中心【项目背景】现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学****现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。清华大学CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……【学****收益】通过对该课程全面而系统的学****了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。【培训对象】总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。【学****费用】培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学****用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。【开课时间】2013年03月15-17日【开课地点】北京清华大学【课程特色】师资阵容强大:由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。【课程设置】一生产运作管理与现代制造技术篇生产运作管理与先进制造模式信息化战略管理与企业创新◆运营系统设计与规划◆生产能力的分析与规划(能力计划)◆综合计划(能力与需求之间的平衡)◆生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)◆作业排序的方法,约束理论的应用(OPT)◆生产管理与企业信息化规划◆信息技术支持下企业运作模式的创新◆信息技术支持下的组织与流程创新◆信息技术支持下的产品与服务创新制造业物流与供应链管理现代制造企业项目化管理◆物流设施规划与物流分析◆预测与库存控制◆供应商库存管理◆制造业物流系统项目管理在企业中的应用项目成本与质量控制项目风险管理项目中的团队管理全面生产维护精益生产模式与企业竞争力◆TPM改变企业经营体质◆设备综合效率与TPM成熟度评估◆TPM架构与推进方式◆自主保全与专业保全◆个别改善与系统改善◆重新审视企业竞争力◆丰田生产方式与精益管理◆精益企业是怎么炼成的◆走出自己的精益之路生产计划与物料控制质量工程与全面质量管理库存管理通用模型、定期与定量订购等MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述生产控制的优化技术质量战略与企业竞争力质量与文化质量管理发展的新趋