中高层管理组织人员年度考评方案及考核表.doc

中高层人员季度年终考核表姓名:所属公司(部门):具体职务:管理性质评估期限:从年月到年月考核说明:1、对中高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是:*岗位互评(见岗位互评表)①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价,岗位互评和①—④部分的考核总分值均为100分。2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%。3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数,再由员工自评、人资评分,总经理给予复核。4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%;第②、③、④部分和员工互评的每部分得分数公式:(员工自评分×30%+直属领导初核分数×40%+人力资源评分×15%再加同级别员工互评分数×15%行计算)的得分×30%。5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写,只作为结论陈述项,不作打分,同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表:考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理指标达成70%工作业绩绩效评分X%+行为评价X%=行为考核项目行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重及具体平均得分自我评分行政人事直属领导同级别同事评分30%30%15%40%15%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与对应考核系数等级ABCDEF年度中高层岗位考核互评表被考评人考核项目同级别同事评分总分平均分员工1员工2员工3员工4...业绩态度能力纪律性团队协作备注打分按照100分制第一部分:业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入≥××万元30分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分费用额度支出≤××万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数≤5次15分年度特殊用款上报次数低于5次年度特殊用款次数在6—8次年度特殊用款次数9—12次年度特殊用款次数超过13—15次年度特殊用款次数超过16次以上15分12分8分5分0分员工管理满意率≥80%10分本年度公司员工管理满意率在80%以上本年度公司员工管理满意率在70%—79%之间本年度公司员工管理满意率在60%—70%之间本年度公司员工管理满意率低于60%10分7分3分0分直属下级绩效平均得分≥85分10分本年度直属下级员工平均绩效分数在85分以上本年度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间本年度直属