有关加强基层班组建设与管理组织的指导意见.doc

关于加强基层班组建设与管理的指导意见公司所属各单位:根据国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和集团公司的有关要求,为落实公司一届二次职代会暨2010年工作会精神,深入实施公司“1-3477”中长期发展思路,进一步加强公司基层建设,强化基础管理,着力推进班组建设的健康发展,提高班组管理水平,培养高素质、高技能的员工队伍,提高公司整体竞争能力,全面实现“国内领先、国际一流”的愿景目标,现结合公司实际,提出加强基层班组建设与管理的指导意见。一、指导思想加强基层班组建设与管理要以集团公司关于创建“五型”班组的实施意见和集团公司2010年工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会的精神为指导。围绕公司“1-3477”中长期发展思路,以优质高效完成各项工作任务为中心,以持续提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,以“五型”班组建设为载体。坚持固本强基,促进发展;坚持以人为本,营造和谐;坚持严字当头、科学管理;坚持继承创新、与时俱进。增强班组团队的学****能力、实践能力、创新能力,加强企业基层班组基础管理,实现员工与公司的和谐发展,共同进步,努力构建基层班组建设与管理的长效机制,为提高公司的核心竞争力,为打造“国内领先、国际一流”的综合性石油装备制造企业奠定坚实的基础。二、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求,适应未来形势发展的需要,把基层班组建设成为企业科学发展的稳固基石,建设成为“学****型、创效型、QHSE型、和谐型、规范型”的基层组织,为建设“国内领先、国际一流”的综合性石油装备制造企业提供坚实的基础保障。在班组长队伍建设方面要达到:建立班组长选拔、使用、培养、晋升的长效机制,把班组长培养成为业务精、技术精、会管理和具有现代意识的企业基层管理者,班组长队伍成为企业各级经营管理或专业技术管理的后备干部队伍。在班组制度建设方面要达到:以岗位责任制为主线,建立健全包括基础建设、基础管理的各项管理制度,进一步梳理优化企业经营管理流程和生产工艺流程,理顺企业经营管理机制,要形成一整套、成系列的基层班组建设与管理的制度。在班组管理方面要达到:工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核科学化,员工管理人性化,以此奠定企业扎实的管理基础。三、基本原则(一)班组建设与管理和公司发展战略相符合的原则。班组建设与管理是企业经营管理、企业发展的基础工作,通过加强“五型”班组建设与管理,夯实企业基础管理,促进企业中长期发展战略目标的实现。(二)整体推进和分类指导相结合的原则。鉴于公司产品业务多、行业跨度较大、点多面广线长和班组设置较为复杂等特点。各单位要以经济效益为中心,突出生产经营和价值创造,紧密结合本单位产业特点和产品工艺特点分类指导,整体推进,务求实效,最终促使全员提素质,全面上水平。(三)继承和创新相统一、“抓两头带中间”的原则。要学****借鉴、总结继承国内外优秀企业的班组建设与管理的经验,寻找一个对标单位,分析对比,找准差距,明确方向,制定措施,在继承传统优秀作法的基础上,不断改革创新。要“抓两头、带中间”,注重选树本单位的标杆班组并表彰激励,注重帮促后进班组并鞭策约束,促使单位整体管理上水平。深入研究未来企业发展趋势,适应建立现代企业制度和市场竞争的需要,提高企业综合竞争实力。(四)阶段性实施与建立长效机制相统一的原则。按照公司“三步走”发展战略,2010年到2012年是苦练内功打基础的阶段。要大力营造“干正事、干实事、干成事”的氛围,紧密结合实际,着眼于员工,着眼于基层,着眼于基础,着眼于实践,着眼于创效。要不断总结阶段性成果,提炼形成好的做法和经验。然后固化下来形成长效机制,养成良好****惯,形成企业文化。(五)坚持严考核硬兑现、激励与约束相结合的原则。只有管理没有考核和只有考核而不与员工切身利益挂钩极易导致运动化和形式主义。搞好班组建设与管理,必须要量化考核指标,制定考核办法,并将考核结果与分配紧密挂钩。坚持严考核硬兑现,实施科学奖惩,充分发挥激励与约束的作用。(六)坚持以人为本原则。坚持尊重人、依靠人、为了人,充分发挥人的主观能动性,倡导员工自我约束、自主管理,不断提升综合素质,实现员工的全面发展。四、各级组织在班组建设与管理中的职责及主要工作(一)公司负责制定加强基层班组建设与管理的指导意见;对各单位基层班组建设与管理情况进行督导;组织召开推动会及不同形式的经验交流会;负责两年一次的先进“五型”班组和优秀班组长表彰;负责制定基层班组建设与管理的相关配套政策及制度。(二)二级单位要按照公司的指导意见制定本单位实施方案;成立推进组织;制定考核办法,并对三级单位班组建设与管理实施考核;负责制定班组的机构设置及岗位定编规范;负责班组长培训;负责班组基础建设的规划和投入及班组基础资料的规范;负责每年一次的先进“五型”班组和优