项目风险抵押目标责任管理办法(2011).doc

内部资料注意保存中国建筑第六工程局有限公司项目风险抵押目标责任管理办法(2011) 1第二章项目风险抵押目标责任管理体系 1第三章项目风险抵押目标责任管理职责与权限 3第四章项目风险抵押责任目标管理 8第五章项目责任目标的风险管理 11第六章项目责任目标的过程控制 15第七章项目管理责任目标的考核奖罚 18第八章奖励处罚的管理权限及审批程序 23第九章附则 24项目风险抵押目标责任核定确认表 25项目风险抵押目标责任节点考核评分汇总通知表 26项目风险抵押目标责任管理结算考核会签单 41项目风险抵押目标责任管理结算考核兑现方案审批表 42项目风险抵押目标责任书 43项目岗位责任目标责任书 53第一章总则为进一步规范项目成本管理行为,提高项目精细化管理水平,提升建筑业务盈利能力,实现公司经济效益和职工收益的同步增长,特制定本办法。本《办法》适用于局属各公司的自营工程项目,局属各公司的联合经营的工程项目可参照执行。自本《办法》发布之日起所有的新开工程,都必须严格执行本办法,《办法》发布之前已开工的项目,应参照《办法》搞好工程项目的后期管理。为加强对特大型工程项目的管理力度,局属各公司特大型工程项目的风险抵押目标责任管理工作在原单位实施管理的基础上,必须接受工程局监督管理。第二章项目风险抵押目标责任管理体系为确保本《办法》的贯彻实施,工程局由成本管理部牵头负责项目风险抵押目标责任管理的推动和实施工作,各公司应参照工程局的项目风险抵押目标责任管理体系,建立健全适应本《办法》要求的成本管理体系,各公司负责人是此项工作的第一责任人,总经济师具体分管。项目风险抵押目标责任管理体系的组成和相关协助部门的职能划分见《项目风险抵押目标责任管理体系图》和《项目风险抵押目标责任管理职能分配表》。项目风险抵押目标责任管理体系图项目部指标责任解有关理岗位项目管理部安全管理部财务资金部成本管理部人力资源部科技部审计部综合管理部党委工作部项目部项目成本管理部部总经济师公司负责人物资设备采购管理部项目风险抵押目标责任管理职能分配表部门职责划分目标确立阶段考核阶段结算考核兑现阶段成本管理部测算制造成本、制定责任成本考核成本目标核定成本目标实现值,核定相应奖罚金额项目管理部制定质量、工期、公共关系、劳务管理目标实施各阶段质量、工期、劳务分包及农民工管理、公共关系施工目标的考核核定质量、工期施工、劳务分包及农民工管理、公共关系目标实现值,核定相应奖罚金额物资设备采购管理部物资损耗施工目标实施各阶段物资损耗施工目标的考核核定物资损耗目标实现值,核定相应奖罚金额安全管理部安全、消防、文明施工目标实施各阶段安全、文明施工目标的考核核定安全、文明施工,核定相应奖罚金额财务资金部制定资金管理目标考核资金管理目标、发放绩效薪核定资金管理目标实现值,核定相应奖罚金额,发放各种兑现奖励人力资源部制定项目管理人员薪酬目标核定绩效薪核定绩效薪科技部制定科技创新、工法目标实施科技创新、工法目标考核核核定科技创新、工法实现值相应审计部制定审计制度成本审计成本审计党委工作部制定CI形象目标考核CI形象目标核定CI形象目标实现值,核定相应奖罚金额综合管理部配合成本管理部制定责任成本目标考核办公费用支出情况核定办公费用支出情况项目风险抵押目标责任管理职责与权限法人公司及授权分支机构的职责与权限(一)负责工程承包合同、分包合同的签约、交底和履约管理。(二)负责项目经理的选聘和项目部的组建,并对项目部的成员进行监督、考核、调整。(三)负责标价分离、责任成本确定和责任成本调整,负责项目风险抵押责任目标的制定、考核以及奖罚的审批和兑现。(四)负责材料、机具、设备等的供应,授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权,负责生产资源协调配置。(五)负责合格分包商、供应商选择。(六)负责生产指挥、协调和施工管理。(七)负责资金管理、资金调配和资金供应。(八)负责重大技术、质量、安全问题的解决、处理。(九)协助项目部协调对内对外关系。(十)负责竣工结算和分包结算。(十一)负责项目成本审计,对项目违纪人员的责任追究和处分。项目部的职责和权限(一)负责按照《项目风险抵押目标责任书》和《项目实施策划》进行项目管理,组织项目施工。(二)负责项目资源的使用调配,按月编制项目资金计划和项目材料设备需用量计划。(三)负责分包队伍的使用、管理和考核,对不服从管理的分包商有处罚和清退的权利。(四)负责分包工程量的签认,配合上级主管部门进行分包结算及农民工工资的支付管理。(五)负责工程工期、质量、安全、文明施工管理,确保履约。(六)认真执行工程局各项管理规定和办事程序,按时编制各项计划、报表和建