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公司战略模板*初步理解行业/产品的背景知识内容方法了解行业主要参与者的运作实例大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业的发展历程及变化产品/服务的基本技术/原理知识,技术及应用的发展方向产品/服务所覆盖的市场,总体及细分市场规模,市场份额状况全面了解产品/服务的具体种类及用途专业书籍、报刊,Chinainfobank,相关网站专业书籍、报刊,Chinainfobank,相关网站相关书籍、报刊,年鉴,专业报告专业书籍、报刊,Chinainfobank,ISI,专家访谈,相关网站专业书刊,行业协会,Chinainfobank,ISI,相关网站,年鉴行业书籍,专业报刊,Chinainfobank,ISI,专家访谈,相关网站初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势内容方法替代产品的发展状况产品/服务现在所处的发展阶段,未来的发展方向与空间消费方/需求方的发展趋势及其需求变化影响这个行业的宏观环境的发展趋势专业书刊,Chinainfobank,相关网站,专家访谈,行业研究报告专业书籍、报刊,Chinainfobank,ISI,专家访谈,相关网站,行业研究报告专业书刊,Chinainfobank,相关网站,行业研究报告行业书籍、报刊,Chinainfobank,相关网站,专业报告初步理解整体价值链、竞争和成功要素内容方法价值链的战略控制点,主要环节的成功要素初步分析价值链各环节包括哪些主要参与者,成功参与者的主要成功模式价值链(包括上、中、下游、各中间渠道)是如何切分的,各环节大致利润水平,参与者有哪些形态,覆盖哪些环节,价值链未来的变化趋势专业书籍、报刊,Chinainfobank,ISI,专家访谈,相关网站,行业研究报告专业书刊,Chinainfobank,相关网站,行业研究报告行业书籍、报刊,Chinainfobank,相关网站,专业报告明确项目的目的,提出准确的问题战略项目的结果组成确定方法根据需要,提供未来几年的业务计划战略实现途径是怎样的集团内部各业务板块的业务战略是怎样的如是企业集团,则应制定集团战略,明确各业务在集团中的定位整个企业的战略目标是什么整个企业的愿景是什么我们内部的研讨会,与客户的研讨会我们内部的研讨会,与客户的研讨会我们内部的研讨会,与客户的研讨会我们内部的研讨会,与客户高层的研讨会与客户领导层的沟通与研讨会我们内部的研讨会,与客户的研讨会内部分析内容方法企业现有核心能力及长短处与行业关键成功要素有关的,企业现有业务的knowhow,可在研发,生产,营销,销售,服务等各环节企业现有的业务组合,现有业务覆盖的价值链环节及盈利模式企业现有的愿景及战略审计,弄清企业的愿景及战略现状企业内部访谈企业内部访谈企业内部访谈企业内部访谈企业内部对战略及业务成功要素的认识企业内部访谈外部分析内容方法企业面临的商机与挑战未来行业成功者的senario分析,盈利模式及成功要素分析进一步清晰项目准备阶段的1-3个步骤的基本问题外部访谈,专家访谈,我们的内部研讨会外部访谈与调查,专家访谈,我们的内部研讨会详见分析工具宏观环境分析市场分析行业分析竞争分析渠道分析原料供应分析技术分析内部销售分析财务分析企业资源与能力分析