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创建新企业的商业计划书有你更精彩!封面名称:益强超市企业地址:和平路123号联系人:张先生电话:8  摘要:1、企业理念和企业特征:为你所想,做你所做,是我们益强人的最终追求。来吧,益强超市总有你需要的商品。2、企业商机和战略:和平路是新修的商业街,还没有一家大型的超市,处于商业的盲点。3、企业目标市场和预测:面向各种层次的消费群体,推出让他们满意的各种商品4、企业竞争优势:价格低,质量好,进货渠道正规。5、企业经济性、盈利性和收获能力:企业可能在三个月后能盈利,在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点,在进入正常后,估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入资金大概在一百万元,周转资金在三百万元。6、企业团队:法人代表是:下设五个部门:财务部,柜台部,采购部,后勤部,人事与公关部。7、投资企业的回报:如果投资的话,年回报率在7个百分点。三:商业计划书正文:1、行业、企业及产品或服务:(1)行业:目前的超市都较多,但正规的上档次的较少,在老百姓的心目中正在形成共识,买东西到超市买最放心。(2)企业法定组织结构:个人独资企业,下设五个部门,每个部门的经理对老总实行个人负责制。(3)产品或服务:凡是老百姓所需要的生活日用品,本超市都一律销售。(4)进入战略和成长战略:因为是新开的超市,老百姓还不太了解,首先是广告宣传,让益强深入人心,人人都认为买东西到益强。其次是把个别常用的日用品价格打得很低,以吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三,定期举行商业演出或让利酬宾活动。2、市场调研和分析:(1)、消费者:全社区的群众。(2)、市场大小和趋势:由于这里是新修的商业区,全社区的人员都会到这里来消费,同时老百姓的生活质量在不断提高,消费水平不断上涨,所以顾客群会不断扩大,市场增长率会不断提高。(3)竞争和竞争优势:益强超市由于是新开超市,在门面装修及市场定位方面有明显优势,但在市场的推广及产品的定位方面,存在着明显的不足,加之超市利润降低,很多商品都是微利或无利销售。所以应认真分析市场,对采购部的工作应努力加强。(4)、估计市场份额和销售额:益强超市估计在第一季度的营业额应为300万元左右,以后每一季度会以10个百分点增长。约占市场份额的十分之一。(5)持续的市场评估:坚持每天对所售商品的大概清理,结合采购单,分析老百姓的需求情况,及时地在采购过程中作出调整,以指导产品的定位。3、企业的经济性:(1)、毛利和营业利润:估计毛利会有10个百分点,营业利润会有6至8个百分点。(2)利润潜力和持续期:由于超市会越开越多,利润会越来越小,但市场会越来越大,持续期会越来越长。(3)固定成本、变动成本和半固定成本:门面的租赁费会不断提高,员工的工资会不断上涨,各项营业开支可能会不断扩大,超市都应首先作好开源节流。(4)、达到盈亏平衡的月数:由于是超市,应在开业后第二个月就应实现盈亏平衡。(5)、现金流达到正值的月数:由于所涉足行业是超市,不存在顾客拖欠行为,只会超市欠别人的货款,同时只要经营得当,对销售不顺的商品还可以同质调换。4、营销计划:(1)、营销总战略:顾客是上帝,为您们服务,是益强人的最终目的。益强超市没有你不需要的商品,益强总会需要您的支持。(2)、定价:应认真分析社区的超市的定价情况,在某些老百姓每天都会用的商品方面,应适当降低利润,以吸引消费群体。(3)销售策略