工期进度保证措施.docx

工期进度保证措施若我单位中标,立即抽调有丰富经验的施工管理和专业技术人员,成立精干的项目指挥机构,组织施工力量强的施工队伍上场,切实做好施工准备及施工阶段的各项工作,为确保对业主承诺的投标工期的实现,我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施,具体的内容如下:1、组织保证措施为早日建成,我公司将成立以公司经理为工程总负责人,总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构,采取行之有效的科学管理模式来达到预期目标。,成立以工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外与业主、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购以及资金使用权。,项目经理择优录取,与其签定劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,以确保每一道工序按时保质完成。,将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分,两者之间平行交叉施工,互为依托,始终如一的协调配合,以确保工程如期完成。,责任到人。项目经理全面负责进度计划实施,项目总工程师和各专业工长具体领导执行;操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务。,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系,向管理要效益、要质量、要工期。,由公司各有关部门、项目全体干管人员、分包单位负责人参加,总结计划完成情况安排下一步计划实施。,包括形象进度、材料供应和管理等,及时发现并处理影响进度的不利因素。,搞好职工伙食供应,确保劳动工时的充分利用。2、科学周密的施工进度安排作为总承包单位,我们将确定建筑安装各主要工序的工期和先后穿插顺序。在施工过程中,要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础,编制各自的工作计划,以实现各专业施工工期。在保证总工期的前提下,合理插入其它专业的安装工作。施工进度采用网络计划控制,以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化,选择最优方案,保证工程按期完成。3、,从施工角度给予出谋划策,将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中,减少因安排不当造成的返工现象,从而保证工程优质高效的完成。,加强技术管理的力度,适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。,尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料。以满足施工进度需要。,所有施工技术准备工作提前一个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场,并应随附所需的合格证、复检证明等,从而保证材料能及时使用到工程上。、新工艺缩短技术间歇时间,提高施工工效,确保工程进度。(1)本工程应用经营管理软件,对网络计划编制、财务会计、