大数据指挥服务中心改造代建.doc

大数据指挥服务中心改造代建评标标准和方法评审评审项 评审规则 分值类别本项目代建费按财政部 《基本建设项目建设成本管理规定》 (财建〔2016〕504号文)规定(工程总概算暂按 8500万元)计算的价格项目建设管理费 90%计取,(含奖励金),请(20分)代建项目管理方案(40分)价格评审指标项目前期管理投资控制质量控制招标管理安全、环境保护职业健康管理进度控制合同管理风险管理信息管理与沟通协调项目管理团队组织分工各投标单位按此金额报价,否则作无效标处理。说明:投标报价以万元为单位,小数点保留四位小数,第五位四舍五入。包括组织初步设计、施工图设计文件编制和审查、办理建设工程规划、人防、节能、消防、环保等前期手续的具体方案。工程建设全过程投资控制方案, 包括从接受项目建议书起, 初步设计、施工图设计、承发包与合同签订、施工与竣工等不同阶段的措施。按照建设单位质量终身责任要求,围绕开工条件、招标发包、施工及采购管理、竣工验收程序、工程项目档案管理等提出落实质量责任的措施。根据项目实际情况界定招标范围,合理划分设置标段;代建项目勘察、施工、监理、设备材料采购各领域招标方案完备合理。按照建设单位安全责任要求,围绕安全费用拨付、资料提供、工期设置、勘察设计、监理、施工及设备材料采购租赁等环节的监督和协调提出措施和办法,就自身及督促参建单位做好环境保护管理与职业健康管理提出有针对性的措施。根据项目实际情况编制项目进度的三级计划:总控制计划、专业工程进度计划和短周期工程进度计划, 针对项目前期工作、设计、施工、竣工验收等主要环节提出合理有效、符合实际情况的进度控制措施。合理设置勘察、设计、施工、监理、设备及材料采购等各阶段合同管理目标,提出签约、履约和合同变更的控制管理措施。在识别评估风险基础上,分阶段制定风险防范计划,确定风险应对及控制措施。提出与政府部门、招标人及社会各相关方建立良好沟通机制的措施办法;制订有效的交流与沟通计划;工程勘察、设计、施工、设备和材料采购、竣工验收、工程结算与财务决算、交付与产权办理等各个环节的档案、资料管理措施到位,信息反馈措施合理。按照招标文件要求合理设置配备项目管理团队,编制各成员的责任分配矩阵,将管理职责分解到每个成员,职责任务分配合理,人员配备科学高效20分4分4分4分4分4分4分4分3分分分其他内容 合理化建议、技术创新等 2分商务 1、投标单位2014年1月至今承接过政府投资的代建项目的 :单投标人的业绩评审1分项工程的建设投资金额 5000万元及以上的,得 1分;(40分)代建项目负责人资质与业绩其他岗位人员企业信用及认证(时间以代建合同签订时间为准, 需提供代建合同原件及复印件,不提供的不得分)2、投标单位2014年1月至今承接过政府投资的代建项目(含智能化)的且智能化造价金额为 3000万元及以上的每有一个得 4分,智能化造价金额为 3000万元以下的每有一个得 2分(限评二项,时间以代建合同签订时间为准,需提供代建合同原件及复印件,不提供的不得分,其中智能化造价金额以合同或中标通知书或造价咨询资质单位出具的造价文件为准)3、投标单位代建的工程获得省辖市级市优、 省优、国优奖项的最高得2分;其中省辖市级市优加 分,有效期一年;省优得 1分,有效期二年;国优得 2分,有效期