公司“精细化管理”实施方案.doc

XXX公司“精细化管理”实施方案为进一步创新集团管控机制,强化企业管理,降低生产成本,集团公司所属各单位在继续做好5S管理的基础上,逐步推行实施精细化管理工作,现结合公司实际,2011年率先在热电厂推行“精细化管理”工作,为保证该项工作的顺利实施,特制定本方案。一、总则精细化管理概念:精细化管理首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化管理,是企业为提高效率、效益为目的,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化管理核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化以及执行细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。精细化管理突破口:完善制度与规范流程、提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。二、推行精细化管理的目标以“精”为目标,以“细”为手段,在进一步做好5S管理的基础上,通过“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,力争用一年的时间,进一步理顺各项管理程序、工作流程,细化各项生产经营指标,确保做到目标精,计划细;指标精,控制细;成本精,预算细;管理精,责任细,实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变,使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。三、组织机构(一)为有效推进“精细化管理”工作,特成立精细化管理推行组织机构1、精细化管理推行领导小组组长:副组长:成员:2、精细化管理推行办公室主任:副主任:成员:办公室设在热电厂综合科。3、精细化管理推行各专项小组(1)企业管理小组组长:成员:(2)生产经营指标、成本管理小组组长:成员:(3)计量管理小组组长:成员:(4)供热管理小组组长:成员:(5)5S管理小组(二)职责1、精细化管理推行领导小组负责推行步骤、计划书的批准和对“精细化管理”的推行效果进行评价。2、精细化管理推行办公室(1)负责制定、发布并组织实施“精细化管理”工作推行的有关方案、计划、措施和制度等;(2)对各部门“精细化管理”工作推行进行技术指导、监督检查;(3)建立精细化管理推行效果评价体系并定期向领导小组汇报推行情况。3、精细化管理推行各专项小组的职责(1)企业管理小组a)负责管理制度、工作流程的细化、完善工作;b)负责厂目标管理的细化、分解工作,并监督实施;c)负责管理指标的记录、分析和改进工作;d)负责信息化建设工作。(2)生产经营指标、成本管理小组a)负责热电厂所有生产经营指标的核算、量化及控制监督工作;b)以部门为单元,负责各项单耗成本的细化、核算工作,如:吨汽耗人工成本、吨标煤产汽量、吨汽耗材料成本、发电耗煤、耗人工、耗材料等指标;c)负责合理化建议、节能降耗、技术革新的评价工作;d)负责生产指标的记录、分析和改进工作。(3)计量管理小组a)负责对厂内水平衡、管网水平衡的校对、完善工作;b)对现有计量表计进行校对,提出表计校核的建议,完善各用能设备的计量工作。(4)供热管理小组a)负责细化、完善供热服务体系,制定切实可行的供热服务标准;b)负责供热能耗的测算、校对工作,实