TB-PP-000-生产管理综述V2.0-交付稿.doc

大连重工·起重集团有限公司ERP项目<页:1请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称,之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。业务流程说明书—生产管理综述>文档号:TB-PP-000-生产管理综述版本号:V1作者:PP项目组保存日期:2004年1月17日参考资料:状态:页:1请根据“文档修改记录”中的“文档状态”,确定是初稿、二稿或终稿。交付签字:2020年8月12日发布日期:2020年8月12日文档修改记录文档状态最后修改日期初稿2003年12月20日交付稿2020年8月12日确认和批准页:3如是业务方面的文档,需前三位人员确认,此时应将第四行的内容清空。该文档需要以下人员确认:姓名签名日期王秀山陶俊盛王幸福伍绍伦该文档需要以下人员批准:姓名签名日期付明存档该文档存档在大连重工·起重集团有限公司,神州数码管理系统有限公司保留复印件。目录1 业务背景 52 生产模块未来流程说明 123 流程汇总分析 134 组织结构 255 主数据描述 (BOM)主数据 376 系统相关设置 417 与其他模块/系统的集成 438 岗位设置 449 相关管理制度 4510 相关报表/接口/功能增强 4611 术语与名词解释 48业务背景大连重工·起重集团有限公司:2001年末由大重、大起重组而成的重工企业。重点为冶金、电力、矿山、港口、煤炭、铁路、核电、水利、环保、城建、粮食储运等领域提供大型成套技术装备。大连重工·起重集团未来几年的发展目标是:----起步发展阶段:到2004年末,企业销售额达到30亿元以上,成为国内重机行业规模最大、纳税最多、劳动生产率最高、运行质量最好的企业,跳出现有重机领域发展重机,主要经济指标遥遥领先于国内其他重机企业。----跨越发展阶段:到2007年,年销售额达到50亿元以上,主导产品接近国际先进水平,培育国内知名品牌,再重机行业中占有一定的位置和市场份额。----倍增发展阶段:到2010年,年销售额达到100亿元以上,主导产品达到国际当代水平,培育国际知名品牌,成为国际重机行业的一流企业。为提升企业的整体管理水平,提高企业的核心竞争力,大连重工·起重集团有限公司开始构建一个符合企业长远发展的信息化平台。为配合集团公司的管理变革的进程,结合重工·起重集团的业务特点与ERP系统实施的可操作性,ERP实施的业务范围为一期一波、一期二波、二期一波、二期二波四个阶段,在不同的组织范围实现。第一期第一波:PP模块的组织范围:华锐股份有限公司下属的第一事业部。PP模块的实施范围包括:物料主数据、物料清单、工艺路线管理、计划管理(主生产排程、物料需求计划)、生产控制本次选用的试点产品为:翻车机卸车线具体合同号为:,实现按零部件组织生产。依据销售合同,在满足合同交货期的前提下,保持低库存,合理进行产能平衡,合理安排外协,在此基础上产生生产计划,提高生产计划的准确性和及时性。为企业的生产控制提供了良好的管理平台:生产控制的主要内容是进度控制,质量控制,车间物流控制与成本控制,考虑影响生产经营活动的主要因素-人,设备,物料,计划,资金与过程中各种信息流,使得生产控制更合理和有效。规范生产订单的执行流程,提高生产订单可操作性,有效的控制和了解生产订