大恒岗位说明书.doc

TO., :股东大会直接下级副总岗位等级一级1、制定和实施公司总体战略,领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革2、制定和实施公司年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案3、建立良好的沟通渠道, 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观5、主持公司日常经营工作,负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员,及重大事项进行决策6、领导综合工程部、技术部、采购部、综合管理部、财务部等分管部门开展工作。任职资格:教育水平 大学本科以上专业 企业管理相关专业经验 10年以上工作经验,5年以上企业高层管理经验◆具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识◆熟悉企业业务和运营流程;◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;知识技能◆掌握先进企业管理模式,具有先进的管理理念;◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力培训方向:战略管理、财务知识、法律知识、绩效管理考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率备注:岗位名称总经理助理所在部门总经办职务主管-副总直接上级岗位职责:总经理直接下级岗位等级第四-第二1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;2、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;4、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;5、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);6、完成其他总经理临时交办的任务。任职资格:性格积极开朗、热情洋溢妆容自然淡妆家庭普通农村、工薪家庭着装得体大方教育水平专业大专及以上公关、行政管理、企业管理相关专业经验 5年以上相关行业企业行政管理工作经验, 2年以上相关职位工作经验。知识技能◆知识面宽,知识结构较全面,具有丰富的行业经验及管理经验;◆具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;◆熟练使用办公软件。个人素质 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力培训方向:战略管理、法律知识、绩效管理、项目管理考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率备注:岗位名称营销总监所在部门营销部职务副总直接上级岗位职责:总经理直接下级营销经理岗位等级第二1、协助总经理,参与公司经营管理与决策,参与制定公司年度经营计划和预算方案,参与公司重大财务、人事、业务问题的决策,掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议2、领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标,领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施3、领导建立市场信息系统,组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施,领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施4、领导建立公司营销网络,主持销售业务工作,完成销售任务,定期与重要客户保持良好沟通,维护客户关系,领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保应收款项回收5、组织领导业务合同履行和售后服务工作,参与协调质量事故解决6、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见,负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系任职资格:性格 积极开朗、热情洋溢家庭 普通农村、工薪家庭教育水平 大专及以上专业 经济管理相关专业经验 10年以上销售工作经验, 5年以上相关职位工作经验。◆精通国际贸易业务知识,通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营销相关知识知识技能◆具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节个人素质 具有很强的