YD管理学原理-05-组织设计的基础.ppt

、压力与创新管理2020/8/ 组织文化2020/8/122若拿走我的财产——但留给我这个组织,五年之内,我就能卷土重来。——、组织设计的任务和原则组织设计的任务组织结构的三种特性:复杂性、规范性和集权性典型组织系统示意图内容职能与职务的分析与设计部门设计层级设计组织设计的原则统一指挥原则控制幅度原则:法国管理学者格拉丘纳斯公式责权对等原则柔性经济原则总经理副总经理(主管营销)制造部经理副总经理(主管生产)销售部经理广告部经理研发部经理采购主管分销经理(主管仪器类)分销经理(主管电器类)产品研究主管客户研究主管质检部经理制造主管运输主管直线职权职能职权参谋职权组织系统示意图就名词意义上而言,组织是指有意识地组织起来并且达到某一特定目标而组合起来的群体。该定义有四个特征:有明确目标。有意识的组合并精心进行权力设计和分配。管理的权力或协调的权力集中在专职行政官员手中,从而达到预期目标。组织是一群人为了共同目标结合起来,组织本身是永存的,而组织人员可能不稳定。“铁打的营盘流水的兵”,组织强调计划、领导和控制等过程的管理,包括组织结构单元之间的联系、组织结构形态的变化、组织变革、组织发展、组织冲突以及组织凝聚力的形成过程。达夫特认为:组织的定义(1)是社会实体;(2)有确定的目标;(3)有精心设计的结构和协调的活动性系统;(4)与外部环境相联系。组织的关键要素是由人及其相互关系组成的。2020/8/127组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。,包括层级数和管理者的管理跨度;,再由部门到组织,这也是由组织结构来确定的;,以保证跨部门的有效沟通、合作和整合。:工作专业化:工作的细分程度指挥链:权力与命令的传递链条控制幅度:上级直接指挥的下级数量职权和职责:岗位上的权力与责任集权和分权:权力集中与分散的程度部门划分:相似工作的划分原则2020/8/:专业化分工是增加生产率的不尽源泉;有效利用不同员工的技能;减少工资的支付现代观点认为:劳动分工并非越细越好。工作专业化在没有得到普遍推广的情况下,应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上,由工作专业化产生的人性不经济(无聊、疲劳、压力、低生产率、劣质品、旷工、高离职流动率等)表现出来,会超过专业化的经济优势。人性非经济影响专业化经济影响高生产率低低工作专业化高2020/8/1210