管理评审报告工程部05.doc

致发集团永佳发实业有限公司编号:E-001工程部2002年第一次管理评审报告尊敬的经理:本公司自2002年6月18日推行ISO9001:2000质量管理体系以来,本部门严格按照质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动并取得一定成效,在此,将本部门两个多月来所开展的工作汇报如下:内审结果:本公司8月30日进行的首次内部审核工作中,共查了14项,本部门被查出不符合1项,说明本部门在近期工作中严格按照文件规定的内容在进行作业。质量方针、质量目标完成情况自推行ISO9001:2000质量管理体系以来,公司通过专门的教育培训及日常工作指导等方式,对本部门人员进行公司质量方针和质量目标的教育培训。经过两个多月的培训和实践,本部门人员能熟练掌握质量方针及本岗位工作职责,并能将质量方针所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中。自6月份以来,本部门严格按照部门的质量目标在运转,从本部门利用数据分析计算的目标值来看<%.90%.%,均达到目标值85%;%.100%.100%,均达到目标值100%>,已达到了预期的要求。表明通过有效地推行ISO9001:2000质量管理体系,本部门的工作效率较以前有较大幅度的提高。基本实现了本公司ISO9001:2000质量管理体系要求的预期目标。纠正及预防措施的状况自质量管理体系运行以来,本部门只收到内审开出的一份<<纠正措施单>>并已采取纠正措施,本着持续改进的原则,本部门制定了二条<<预防措施计划>>,以便满足工作的要求。改进的建议<暂无>以上为工程部管理评审报告的全部内容,其中若有不当或不完善之处,敬请批评指正。特此报告!报告人:丁永仁2002年09月06日