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质量管理体系运行情况报告.docx


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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神威公司2011上半年度质量管理体系运行情况报告公司董事会:自2011年1月公司实行了GB/T19001-2008标准已半年,通过半年的运行,实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。半年以来,公司实施了一次内审和一次管理评审。健全了自我完善机制,实现了持续改进。现将半年多来质量体系运行情况报告如下:一、 质量方针和各部门质量目标执行情况:由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标, 坚持了以顾客为关注焦点的理念,明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则,体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开,既追求高水平,又保证能够实现。经过半年来的运行,与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标,并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理,跟踪质量方针和质量目标的实施,及时地纠正偏离质量方针的现象。至今为止,公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到98%顾客满意率达到95咖上。在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段,公司各部门各部门都制定了目标分解考核表,综合管理部根据其目标完成情况分别进行了考核,并制定相应的考核表,考核结果全部合格。二、 文件管理和执行情况半年来,根据公司实际情况,对体系文件做了适当修改,使之更具有可操作性。综合管理部做好公司文件和记录的归口管理、登记下发,负责起草公司的所有文件和规章制度,经总经理审批后,下发到各部门,从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制,做到文件保管严格受控,以防丢失和损坏。各部门工作中严格执行文件精神,全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度,做到分工明确,奖惩严明。三、 纠正、预防措施的实施情况对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析, 制定纠正措施,并得到了有效实施。今年4月公司进行了本年度内审,内审中共开具4项不合格报告,但均是一般不合格项。四、 人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求,我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作,以满足规定的要求。具体做了如下工作:1、为了达到公司对人才及技术人员的需求, 我们加强了对公司技术人员、部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源管理制度,对公司职工进行规范化管理,对有技术职称的职工进行登记备案;制定公司年度培训计划,各部门制定根据自已的职责,分别实施了培训,综合管理部监督实施情况。2、分期分批组织有关人员到参加培训。培训考核成绩全部合格,合格率达到100%除组织外培外,各部门还根据工作需要及工作特点,分别组织有关人员参加内部培训。3、 组织各部门对培训效果进行评估。内培采取笔试、口试和讨论等形式进行,培训合格率达100%全部填写了培训记录。4、目前,公司专业技术人员的技能水平完全能保障产品质量控制的需求, 并不断提高基层技术人员的管理水平,为公司持续稳定地发展提供足够的技术和管理型人才。5、 为了满足体系要求,公司已拟相关人员参加内审员和焊工证培训工作。五、 合同评审控制生产技术部在采购合同起草时和合同签订前, 公司其他职能部门包括生产部、技术部、财务部等部门共同评审,最终送往公司总经理进行最后的把关。集中分析所采购产品中可能存在的各种风险,尽最大努力降低合同风险、完善合同条款、平衡双方的权利和义务,确保合同真正达

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  • 时间2020-08-12