兰州大学 现代管理学作业第二套 b概要上课讲义.doc

_B现代管理学作业第二套兰州大学_单选题一以后成为大型企业普,。这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制事业部制标准答案:::持续控制的方法包括有自我控制、:,激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案:、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案:决策的重要性、频度、,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案:,选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案:确定人员需用量、选配、:产业状况管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,()较为合适。~8人4~15人1020人15~8人标准答案:4~,所需的时间长,实现目标的可能性大许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大标准答案:许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小这反映了他们过去在单位,'人走茶凉',常抱怨中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权法定职权标准答案:,求中,属于保健因素的是:生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。生理、安全和社交的需要标准答案:,在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素,称为。.外在因素内在因素激励因素保健因素激励因素标准答案:,:判断题二马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后,。错对错标准答案:人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。:梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的3.“人的组织”这就构成了。感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。错对错标准答案:负强化;就是奖励那些符合组织目标的行为,,从而有利于组织目标的实现。错对错标准答案:在管理过程中,:责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。:,是一种管理哲学。错对标准答案:,其行为是无法激励的。错对标准答案:,不讲伦理道德。错对标准答案:错因管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,10..此,所有的管理思想都可以升华为管理理论错对错标准答案:单选题一当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,。这种调适人际关系的方法就是()。不为法转移法缓冲法转移法标准答案::某企业规定,职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告,。通过这种报告而提供信息是一种。正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通上行沟通标准答案:?:,选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培