企业 团队建设与管理精选文档.ppt

1?团队管理与执行力构建?2团队引例一?在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,?那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,?那就是象群发怒了;如果见到成百上千的?狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什?么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小?微弱,任何人都可以随意处置它,但它的?团队,就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示:?个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就?能变得强大。3团队引例二?两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,?力大能拔山,然而最终得天下的,不是项?羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,?有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊?哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,?还有陈平、英布等,组成了一个人才济济?的智囊团。但是项羽生性多疑,不能够任?人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得?一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是?一个团队对一个单人的胜利。4西游记吴承恩5西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事?其实表达的是作好团队管理,形成团队的统一目标,并始终如一为之努力的精神!历尽磨难终成正果的传说?6团队概述?一排篱笆三个桩,?一个好汉三个帮!?成功20%靠自己,?80%靠别人!?成功的目的?——幸福需要合作!7第一部分:团队的基本分析1、什么是团队?团队是以任务为导向的、由许多具有不同的,但却是互补的知识与技能的人组成的组织单元。8团队与群体工作群体工作团队?明确的领导者?组织的?中性的(有时消极)?个体化?随机的或不同的?个人产品?分担领导权?可自己形成?积极的?个体的且是共同的?相互补充?集体产品目标协同配合责任技能领导结果92、团队特征是什么??(1)“机构”具有不确定性?(2)每个成员职责明确?(3)没有等级区别(只有“团队协调人”)?(4)成员都具有决策权?(5)信息沟通充分?(6)有利于取得效益103、团队的构成要素(1)目标——明确(2)人员——三人以上(3)团队定位——整体定位vs个人定位(4)职权——取决于团队决定权和组织特征(5)计划——行动方案与计划的规范