广工生产管理考试复习题及答案.docx

广工生产管理考试复习题及答案.docx,加工工序如表3-20所示。试利用从至表法布置这7个工作地,并使总运输距离为最小。工作地A车床B铳床C钻床D锥床E磨床F压床G检验零件0114235零件02123S46零件03126345,7零件041234零件05132546零件061342,5I 11 11 it 11 11 II 17个丄作地两两之I可的趾离相等,均满足各加LULAJ』LIL!XJ』J凹巴L1工工序单元的设备面积需求。(6类零件的加工数量和重杲相等)完成下面的从至表,求出总运输距离。«1234567布置序号ABCDEFG搬运次数搬运距离搬运fi□A叵BCD一5ESFG倒行n运搬调整后的情况:11234567布置序号搬运次数搬运距离搬运凤□E□ESE倒行n量运搬2•某停车厂经理统计了大约三周的泊车数,如下表所示:序号星期泊车数序号星期泊车数1二6711五992三7512六863四8213日4014524五9«15二6459016766日3617四«775518五968二6019六889三7320日4410四852150请预测未来一周,每天的停车数量。解:求解思路:序号星期实际停车数星期季节修正系数预测值15—6416三7617四8718五9619六8820日4421—•,公司的计划员正在制定6期的综合计划,他们已收集如下数据:时期123456总计预测需求2002003004005002001800成本信息:产出:正常时间-200美元/每台拖拉机加班时间=300美元/每台拖拉机转包合同=600美元/每台拖拉机存货=100美元/(每台拖拉机*期) (库存持有成,延迟交货=500美元/(每台拖拉机*期〉(拖期惩罚成本)请采用跟踪需求策略:■保持较/」磯定的员工队伍;■正常情况下的稳定产出率为每期280台;■主要通过存货和聘用临时工调整需求波动;■允许延迟交货;■每聘用和培训一名临时工需1000美元;■;■第4、5期使用40个临时工干两个月;■计划期中的期末库存为零。制定未来6个月的跟踪计划。解:时期123456总计预测需求2002003004005002001800产出:正常时间2802802803403402801800加班时间0000000产出预测存货:初期期末平均延迟交货成本:正常时间产出聘用培训存货廷迟交货总计成本计划总成本=,某商店根据以往的历史数据,估计今年的月饼需求量如表1所示,已知每盒月饼的进价为36元,售价为88元,中秋过后若卖不出去,只能按照每盒10元处理。按照期望损失最小法(见表2),计算最佳订货量。表1月饼需求量预测需求暈(盒)\3(元)050100150200概率ND=cb D,:二、某冰箱厂对某类塑料盒的年需求是100,000件,每天能够生产800件这种塑料盒,生产准备时间3天,准备费用为250元,单位产品的年库存费1元,全年按照250天计算。请确定经济生产批量、生产周期、年总成本的最小值和订货点。:M1000 现有库存量:8 计划日期:2017/01/31物料名称:TTI-3F 安全库存量:5 计划员:SS提前期:1 批量:10 需求时界:3 计划时界:8时段当前1234567802/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/24预测量5555L□5L0L□合同量12827613毛需求计划接受量10预计可用库存量8净需求计划产出量计划投入量可供销售量若又有新订单(见下表)到达,判断能够满足哪些订单的需求。订单序号订货量交货时间(周序号)123232347答案:6424毎件06MMB叵回回凹回回癇溝踽幣熾血6、乙FT搬运最倒行搬运次数搬运距离完成下面的从至表・求出总运输距离•运2B运次VABCI67调酯的情况:出发地日的地合计4567顾行I)运距离一朋測丽一《2002N0280〃预测切处初期时期300呦一 加班时何4"0輔用培训!/00。TO。应迟交货成*:正常时何产皿期末半均7倒疔撤运次数«ial厂聂佳批■:功/200片一://E-”Q/00C州"/百•穿境a吐蔚q砂闵中率劳曲•晡他豪不'身祥/爭超场***翰隸•■"工0口诵事@•更I砥乡豹羽碉智*毋询’冬0门“宙/男報‘¥£回円够拟鼻弔•写軸薛馳京卅008/不购羽y毎•+>000-001可生卑命切写忖廊学消唸」谢虫演•二\z1厂Oc^-zl°°r1\ 9。门 卜叽C"/w,/L-n7ios/需求■(盒)0