配送中心运作与管理第五章课后习题答案.docx

配送中心运作与管理第五章课后习题答案.docx第五章课后****题答案—、思考题画图说明配送中心的基本作业流程。答题要点采购上游供应商订单处理 <■ 下游客户V进 >拣•AIII >货搬运搬运货搬运货搬运送盘点 补货 配送中心——►货物的流向——>信息的流向图5-1配送中心基本作业流程图进货前的准备工作有哪些?答题要点在进货之前,配送中心应根据进货合同或者进货单、进货计划,及时地进行场地准备,以便货物能按时入库,保证入库过程顺利进行。进货前准备需要由配送中心的业务部门、管理部门、设备作业部门分工合作,共同做好以下工作:错误!未找到引用源。熟悉货物情况,首先应认真查阅进货资料,掌握所进货物的品种、数量、规格、包装状态、单件体积、到库的确切时间、货物存期、货物的理化特性、保管的具体要求等,这样才能根据这些资料对配送中心的储存区进行妥善安排。错误!未找到引用源。掌握储存区情况,了解在进货期间、储存期间配送中心的库容、设备、人员的变动情况,以便安排工作,必要时可以对储区进行清查、清理归位,以便腾出库容。错误!未找到引用源。制订进货计划,根据货物情况、储区情况、设备情况来制订进货计划,并将任务下达到相应的各个作业单位和管理部门。错误!未找到引用源。妥善安排货位,根据即将入库货物的性能、数量和类别,结合配送中心分区、分类保管的要求,核算货位大小,根据货位使用原则妥善安排货位、验收场地,确定堆垛方法、苫垫方案等,做好准备工作。错误!未找到引用源。做好货位准备,在安排好货位后,仓管人员要及时进行货位准备,彻底清洁货位,清除残留物,清理排水管道或排水沟,必要时安排消毒除虫、铺地,同时,检查照明、通风等设备,发现损坏及时报修。错误!未找到引用源。准备苫垫材料、作业用具,在货物入库前,仓管人员应根据所确定的苫垫方案准备相应的苫垫材料,并组织铺设作业。对作业所需的用具应准备妥当,以便能及时使用。错误!未找到引用源。验收准备,在准备好具体的货位之后,理货人员需要根据货物情况和相关管理制度确定验收方法,准备验收所需的点数、称量、测试、装拆箱、丈量、移动照明等器具。错误!未找到引用源。装卸搬运工艺设定,根据货物、货位、设备条件、人员等情况,科学合理地设定装卸搬运工艺,保证作业效率。错误!未找到引用源。单证准备,把货物入库所需的各种报表、单证、账簿等准备妥当,以备使用。(3) 什么是搬运作业,它有哪些特点?答题要点搬运作业是指把不同形态的散装、包装或整体的原料、半成品、成品,在平而或垂直方向加以提升、放下或移动的作业过程。搬运作业的特点有四点:搬运对象复杂,搬运对安全性要求高,搬运作业不均衡,搬运作业量大。(4) 储存作业时可采用哪儿种策略?答题要点储存作业时可以根据不同的情况采取如下的策略:错误!未找到引用源。定位储存,每一项货物都有固定的储位,货品不能互用储位。错误!未找到引用源。随机储存,每一种货物的储位不是固定的,而是随机产生的储存策略。错误!未找到引用源。分类储存,将所有货物按照一定特性加以分类,每一类货物都有固定的存放位置,而同属一类的不同货物又按一定的原则来指派货位的储存策略。错误!未找到引用源。分类随机储存,分类随机储存是指每一类货物有固定的存放储区,但在各类储区中,每个储位的指定是随机的储存策略。错误!未找到引用源。共同储存,共同储存是当确切知道各货物进出仓库的时间时,不同货物可共用相同的储位的储存策略。(5)盘点