第四章 现代企业管理的基本原理.doc

第四章企业治理的根本原理企业治理的根本原理是人们在长期的企业治理实践中总结出来的,具有普遍意义的治理事情的根本规律。它是对企业治理事情客观一定性的揭示,对企业治理者的治理运动具有指导性和范例性。企业治理者如果违背了治理原理,就会受到客观规律的处罚,就要蒙受严重损失。第一节系统原理企业治理的系统原理,是系统论在企业治理中的应用。掌握这一原理,首先应了解一般系统的看法,掌握系统论的根本看法和思想要领,然后将它们应用于企业治理之中。一、一般系统的看法系统论的主要首创人是美籍奥地利生物学家贝塔朗菲(L·V·Bertalanfeg)。他于1945年颁发了《关于一般系统论》的论文,宣告了这一理论的诞生。贝塔朗菲把系统确定为:“处于一定的相互干系中并与情况产生联系的各组成部分(要素)的总体(聚集)”。关于系统的看法,由于涉足的领域差别、理解的角度差别,因而会产生差别的界说。我们认为,下面关于系统的界说具有代表性。所谓系统,是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定成果的有机整体。这里所谓“组成部分”,通常称为“子系统”,或“要素”。应该强调的是,子系统或要素,是相对付具体系统而言的,要素如果离开了它所隶属的具体系统,它就失去了要素的属性,也就没有意义了。例如一个企业中的班组,在本企业是组成企业系统的要素,而对付另外一个企业来说就没有意义了。另外,系统中子系统或要素的分别也是相对的,一般是凭据系统的性质、系统的成果和研究问题的需要,将那些相对独立的、对系统的组成和成果起重要作用的部分分别为一个要素。从系统的界说可以看出,一个具体的系统必须具备三个根本条件:一是必须由两个或两个以上的要素组成;二是要素与要素、要素与系统、系统与情况之间,存在着相互作用和相互联系;三是系统具有确定的成果。这三个根本条件缺一不可,不然就不能组成一个系统。系统是普遍存在的,一个呆板是一个系统,一个单位是一个系统,一套制度也是一个系统。为便于研究和更深刻地认识系统,我们可从差别的角度,依据差别的标准对系统进行分类。凭据系统形成的方法可将系统分为自然系统和人工系统,自然系统是由自然物自然形成的,人工系统是用人工要领制作起来的系统;凭据系统组成的要素的特征可将系统分为物质系统和看法系统,物质系统是由物质实体组成的系统,看法系统是由看法、原理、原则、制度、步伐等非物质实体组成的系统;凭据系统与情况的干系可将系统分为伶仃系统、封闭系统和开放系统,伶仃系统是指与情况不进行物质、能量和信息互换的系统;封闭系统是指与情况之间仅有能量互换,而无物质和信息互换的系统;开放系统是指与情况之间有物质、能量和信息互换的系统;凭据系统状态和时间的干系可将系统分为静态系统和动态系统,静态系统的状态参数不随时间变革,动态系统的状态参数则随时间而变革。除此以外,还可按系统的其他特征进行分类。实际的系统通常具有复合性。如企业系统既是一小我私家工的系统,又是开放的、动态的系统,并且是由物质和看法复合而成的系统。商品流通企业就是一个复合系统。二、系统论的根本看法系统论的根本看法是有干系统属性和一般规律的理论归纳综合,是系统论的核心内容。 ,组成一个有机整体。这种相互联系体现为它们之间的相互作用、相互依赖、相辅相成、不可支解。一个系统中,不应该存在与其他要素不相关的伶仃要素,这种要素的存在说明系统结构不公道,是一种资源的浪费。要素之间的联系通过物质、能量和信息的互换来实现。对付企业系统来说,其中作业子系统之间主要是物质的通报,作业子系统与治理子系统之间或治理子系统与治理子系统之间则以信息通报为主。要素间相关性的强弱水平用相关度来体现,相关度越大,说明要素之间的干系越密切,反之则比力疏远。对付社会经济系统来说,用相关度进行定量盘算是困难的,只能从看法上予以定性描述。进行系统组织结构设计时,相关强度既是组织结构设计的依据,也是权衡组织结构优劣的测度标准。一般来说,公道的组织结构,要素间的相关强度低些为好,这样可以制止相互之间过多的牵制,有利于发挥专业化分工和各部分的积极性。但是强度太弱,切断了相互之间的联系,信息相同困难,容易造成事情脱节。因此,从组织结构的角度考虑要素之间的相关性,强弱水平应该适中。公道的相关性,有利于促进系统整体成果的发挥,称为正相关;不公道的相关反而会低落系统的整体成果,称为负相关。所以,相关性是系统成果整体性的底子。作为现代企业中的治理,应该使系统保持正相关状态,克服负相关的出现。 ,是指系统内的各要素凭据一定的条理温顺序,在空间和时间位置上形成有序结构。这种有序结构能使系统的整体成果得以充实发挥,破坏了这种有序结构,大概没有形成这种有序结构,系统的成果就会受到影响。系统成果与要素结构有序性之间的干系就是系