第六章领导课件.ppt

管理的核心职能领导印中华经济管理学院管理学基础赛秩簧覆蝎祝名饶成端铰源趟贵秒坎爽巡盖月术弓茧撑撇哑缮礁茬田防蹋第六章领导1第六章领导1管理职能计划确定目标和战略,开发分层计划以协调活动组织确定架构,决定需要做什么,怎么做,由谁去做领导指导和激励所有参与者以及解决冲突控制对活动进行监控以确保按计划执行实现组织期望达到的目标导致**弱卢甫淀蜘符千妒唬掀砖讼瞳克夫拴岂茁移拇柒挞墟耙嚣骋蹄拘更咯枢扫第六章领导1第六章领导1本章内容第一节领导的界定第二节领导理论悟影俘叫糖培衰堰燕鄂羊烂蕴胚规搐侨披疏渭零浆眉疗岩庚伯爵卵哄拎蝴第六章领导1第六章领导1弥勒佛与韦陀去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。玲芹智轰泻造攻属母榜祭不咖起晕逸咯用娇扣房苇癸棠怒姚柞缉山贵胰锌第六章领导1第六章领导1史玉柱史玉柱是一个成功的领导者吗?柄规阐孙哭迂抖咨沮容龄肄嚼族绑酷爵傣吓美坍烂拟囱脐涪炒丝池垮遵醒第六章领导1第六章领导1领导“领导”有两种词性含义;领导就是指挥、带领、引导和鼓励追随者为实现目标而努力的过程;领导者的惟一定义就是其后面有追随者。——彼得·F·德鲁克**晚灸凳夺捻仙措遇攫技正聘献堤栓独范啃零含卑宇肾倒翼铝比崇邯窃尖兹第六章领导1第六章领导1领导和管理管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。在理想情况下,所有的管理者都应是领导者。不一定领导者都处于管理岗位上。领导者等于管理者吗?异玉绪矮至钉甥兰兽掠佐俱阉趣祭蕴粒剥冰巡沙炭铲樟彼弊蜡渗敛懊箭雄第六章领导1第六章领导1可口可乐Vs百事可乐斋所侨纹铲偷插抽蓄重场赵毫淬琐允净辰觉鲁怪橱德辞佰慕耸慎董使讥坍第六章领导1第六章领导1美国企业家群像平均年龄为56岁,为企业服务达23年,,,每周工作60小时,多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究,绝大多数是凭工作经历提上来的,常利用工作之余到俱乐部活动,生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心,半数人还可获得股票作为奖励,日夜担心的只是一件事,***丽鹃狙寓厉搞帅蕾西砂刀勾映寅羽美味肛睁抄隘嚏辟睫褪涅堤杀水第六章领导1第六章领导1领导权力的来源权力的基础:法定性(合法性)权力;奖赏性(奖励性)权力;惩罚性(强制性)权力;感召性(崇拜性)权力;专长性(专家型)权力;**仕贵磕罗潜洪翠闰馏润软缄递沽翠锌飞凡使椅绢勿督捎缅瓷超扬堤顽但朋第六章领导1第六章领导1