现代物流系列讲座.docx

。ffff战略型物流信息主要用于制定企业经营战略时参考。企业的经营战略多种多样,复杂多变,企业的战略型物流信息在企业经营中占有重要地位,特别是在商品销售竞争猛烈,消费者需求个性化、多样化时代,物流信息显得更为重要,甚至关系到企业的生存和发展。企业的战略型物流信息主要指的是:(1)国际政治经济形势和环境。近20多年来经济全球化趋势愈发明显,我国加入WTO后,企业正面临发展机遇和严肃挑战,外国知名生产企业、物流企业大量涌入,带来了先进的物流治理模式和技术方法,对我国的物流企业和生产企业冲击是不可避免的。(2)国家的法律、法规、国民经济发展计划、产业政策、财政支出、资金投向、新法律法规颁布、新政策出台等信息,对企业的经营战略都会产生影响。(3)近几年我国显现了物流“热”不断升温现象,各大中城市都在搞物流发展规划,建设物流园区。物流理论界各种研讨会、交流会不断,物流机械设备展览会、展现会一个接着一个。在这种国内物流发展的大环境中,企业对物流采取什么样的态度,自然关系到企业的经营与发展。(4)同行业企业的经济发展战略等信息是每个企业都十分关心的问题。(5)在新经济环境和国内新的经济发展形势下,企业应冷静地摸索自己的经营战略。一是,明晰本企业的主要矛盾:是资产重组、建立现代企业制度?还是产品转型、更新换代?或是解决采购中的严重“跑、冒、滴、漏”?如果物流并不是企业目前的突出矛盾,则不要在物流“热”中赶潮流、追风头。二是,堵塞漏洞。考虑企业在不投资的情形下,找出物流中的浪费现象,通过合理配置物流资源、减少库存和运输等物流环节的浪费加大创收力度。三是,制定企业物流发展规划。即使暂时不抓物流,也应该根据企业的整体发展蓝图,制定一个物流战略规划,以便提前做好准备,待条件成熟时再实施;在本企业经营战略中,是把物流摆在主要位置,还是次要位置?是只重视生产,轻视物流,还是生产与物流并举?在企业采购、生产、销售和物流诸环节中,是否把物流作为头等大事来抓?这些重大经营战略问题,往往决定企业的兴衰。。ffff企业的战略型物流信息侧重于宏观性和经营理念性,企业经营决策型物流信息是根据企业的体发展战略和经营理念,制定企业的经营决策模式,并按照经营决策模式,确定企业物流计划,惧与企业有关的物流信息。企业经营决策型物流信息的内容有:企业物流发展规划、机构设置、人员配备、投资比重、网络构筑、设施建设、经营策略、物流合理化措施等。比如企业构筑物流网络时,要考虑与此许多因素:(1)构筑物流网络的目的,是为辅助销售,提高为用户服务水平、占据市场,还是为了保证准时供货、节省物流成本。(2)构筑物流网络的原则,是以消费地为核心还是区域分块,是遍布全国还是只覆盖部分地区,是与销售匹配还是商流物流分离。(3)构筑物流网络的资金来源,是自筹还是贷款。(4)构筑物流网络的经济核算,认真进行调研,规划出投资回收期。(5)构筑物流网络的技术水平,利用哪种信息平台和信息技术手段,信息技术设备如何配置。(6)物流信息网络,是否与商流网络、资金流网络和生产调度网络联机运行,如何匹配。(7)物流信息网络硬件设施,是自行建设还是租用或购买,是全部自行解决还是物流业务外包。(8)物流信息网络覆盖多少个物流基地,多少个配送中心,规模多大,作业量多少。(9)物流网络的使用与治理方式,检验修理办法以及保护企业秘密问题等等。,治理型物流信息更具体、更细致。治理型物流信息的运用目的是更好地提高物流作业效率,最大限度地发挥物流系统的整体功能。其侧重点在于通过治理,使所有相关环节和谐化、整合化、最优化。同时,使物流与商流、资金流同步。ffff治理型物流信息,关联因素很多,牵涉的面也很广,信息量相当大。以化妆品生产企业的配送为例,治理型物流信息的活动内容丰富:(1)研究分析产品特点,如品种多、品牌杂、消费需求变化大、商品变化周期短等。(2)以销售为轴心,在各地区建一个物流基地,将各地生产的产品批量地运至地区物流基地汇总。(3)在各个城市建配送中心,负责向各商店、营业网点供货。(4)为防止显现断货,一方面按订单计划生产,另一方面在各商店和营业网点设终端电脑,随时将卖出的商品输入电脑,并传送至配送中心、物流中心、生产工厂和公司本部各相关治理部门。(5)各营业网点负责制定所负责的若干个商品供货计划,传递给各地区营业所汇总后上报公司本部。(6)各配送中心随时将库存变化情形上报各地区物流中心,各地物流中心随时将各种数据上报公司本部。(7)公司本部的销售部门、物流部门、生产部门和采购部门,分别根据自己把握的信息,结合市场调查分析和猜测,向公司决策者提出采购计划、生产计划、销售计