烟叶复烤公司年度综治工作总结.docx

红河天赢烟叶复烤有限责任公司2008年度综治工作总结公司安保部:一年来,天赢公司在上级单位的正确领导和各级党委、政府的关心支持下,坚固树立和落实科学发展观,紧紧环绕经济建设这一中心,牢牢把握改革发展的第一要务,坚持重在建设的方针,以解决职工群众反映强烈的热点、难点问题为重点,建立健全“保平安、促和谐”的长效工作机制,对照省局(公司)对社会治安综合治理目标治理要求;全司内部防范措施健全有效,治理工作规范有序,内部治安秩序稳固,全体员工道德风尚良好,人居环境安全、卫生整洁,出现良好发展态势。结合公司的实际情形,就今年开展综治工作及建设“平安企业”工作的情形总结如下:一、领导重视,充分认识建设“平安企业”和做好综治工作的重要性天赢公司认真贯彻各级党委、政府和上级公司对社会治安综合治理的总体要求,坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚固树立科学的发展观和正确的政绩观,环绕中心,服务大局,站在烟草发展的高度,充分认识建设“平安企业”和综治工作的重要性。在上级各级政府和红河州局(公司)党委的正确领导下,结合我公司实际,突出重点,狠抓落实,确保实效;始终把安全工作摆在突出地位来抓,把安全工作作为公司首要指标来考核落实,坚持“安全”一票否决制。一年来,公司领导高度重视,召开全体治理人员和员工大会、贯彻上级对综治工作的要求,提高全体员工对“创安”巩固工作的重要性和必要性的认识,增强全员参与巩固“创安”成果的自觉性和主动性,形成“上下一心、齐抓共管、人人共建”的良好氛围。二、机构健全,落实责任公司成立了以总经理王树荣为组长、副厂长朱乔贵为副组长,各部负责人为成员的社会治安综合治理、建设“平安企业”领导小组;成立有“普法工作领导小组”、“安全防火、保卫工作领导小组”、“矛盾纠纷排查领导小组”等机构领导小组。每年都按照要求与泸西县人民政府签订《社会治安综合治理责任书》,按照要求,公司与各部门签订《安全生产、消防安全、社会治安综合治理目标治理责任书》,将责任层层分解、层层落实,责任到人。三、措施到位,保证有力,成效显著1、设立了专门安全保卫及综治机构—安保部。安保人员24小时值班,值勤人员时时对全司范畴巡逻检查,保护正常生产秩序、治安秩序,纠正违章行为,每天每班对重点要害部位检查3次以上,值班人员认真值勤,对外来人员、车辆进行检查登记,保护内部交通安全;指挥所有车辆按规定停放,确保内部稳固和安全生产的顺利进行。2、建立反映灵敏、运转高效的应急机制,完善各种应急预案。多年以来,采取各种安全防范措施,按照上级有关部门和州公司对安全要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,突出“以人为本”,建立反映灵敏、运转高效的应急机制,编制了红河天赢公司《特大安全事故应急预案》、《重大公共卫生事件应急预案》、《重大经济刑事案件应急预案》、《消防安全应急预案》等八个应急预案,结合公司的生产特点每年对预案进行演练,确保紧急情形显现时能将人员伤亡及缺失降至最低限度。3、认真落实综治创安工作责任制。我公司采取由综治创安工作领导小组每月定期开展1至2次内部治安治理监督制度落实情形的专项检查,由安保部负责排查、整治内部治安环境,发觉隐患及时整改,把各类事故隐患消灭在萌芽状态。4、按照“谁治理,谁负责”和“属地治理”的原则,加强人口治理。对进驻外协施工单位常住人员、暂住人员及出租房认真登记造册,积