管区工作计划.docx

20XX年管区工作计划篇一:20XX年综合管理部工作计划20XX年综合管理部工作计划纵观20XX年,在公司和各级领导的关怀指导下,在相关部门的配合支持下,我部门员工锐意进取,爱岗敬业,团结协作,吃苦耐劳,总体上,均按照公司的任务部署和部门计划完成了各项工作,确保了各项会务接待专业细致,后勤管理不断完善,厂区秩序步入正规,制度落实逐渐到位,费用预算总体可控,服务保障圆满有力。但也存在诸多工作不足和需加强改进的方面,现就20XX年工作及20XX年工作目标总结计划如下:第一章20XX年工作总结截至11月中旬,共完成:会务服务261次,工地接待103次,包厢用餐接待服务66次,办理住退宿2164人次,收发包裹8961件,车队出车2485次,洗车1505次。(一)主要工作事项1、顺利完成20XX年年货、中秋节福利发放。 2、建立和完善厂区监控系统。3、 按要求完成各类节日活动(三八妇女节、端午节)。4、 按要求执行5S检查制度(指挥部、厂区外围除草、厂区秩序)。5、青年公寓管理(络服务、新楼交接、水费缴纳、客房服务等)。6、建立和完善厂区巡检制度(巡逻路线、巡更点、奖惩细则)。7、保安工作改革(年轻化、精简人员、形象岗、工作配合度等)。8、提升食堂服务品质(菜肴品种、大米品质、饭菜口味、环境卫生、硬件设施、就餐秩序等)。 9、圆满完成公司各类表彰大会后勤保障服务。 10、圆满完成整车下线活动的后勤保障服务。 (二)存在的不足1、 因部门人手不足,后勤管理人员疲于日常杂项事务,工作成效与公司要求有一定差距。2、 对外包单位管控力度欠缺,后勤外包单位普遍内部管理不力,缺乏较高工作标准和工作监督,人员自由散漫随意性大。3、部门工作的标准化和制度化有待进一步规范,后勤保障综合能力也有待进一步提升。第二章20XX年工作目标第三章实施计划及保障措施篇二:20XX年城管工作计划(精简版)20XX年城管工作计划20XX年城管工作计划16年城管工作计划一:xx年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深入开展城市管理综合整治工作,抓好热点、难点地段区域长效管理,落实各项措施,以 太湖杯城管创优为抓手,全面提高街道城管中队工作的效能和水平一、 目标任务按照《区XX年城市管理工作意见》下达的工作任务:一是加强队伍管理工作,明确分工职责,带动各社区城管服务站工作;二是要继续加强违法建设的巡查、监 督及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作,确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创建,确保各类城管创优在市、区两级的明 查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作,重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。二、 重点工作1、 针对街道城管队员偏少,职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高,长效管理不到位等问题,我街道一方面将加强城管中队队伍建设,健全城管中队学****和业务例会制度,完善城管队员的绩效考核机制;另一方面,进一步推进社区城管工作站建设,按《实施意见》完成各社区城管工作站达标工作,并建立起一体管理,二级 联动的考核机制,通过两方面的工作,使我街道的城市管理水平得到提高。2、 违法建设整治。要加大违法建设整治力度,发挥社区作用,街道两级加大违法建设巡查力度,对在建的私房违建立即查处,确保发现一起、拆除一起,对集体违建分类处置,确保查处到位,整治到位实现 零增长目标3、 市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治,进一步加强市场的长效管理,取缔无证无照经营、占道经 营、店外设摊,进一步规范市场秩序,严格按照 齐门、齐线一条线管理,治理环境卫生脏、舌L、差现象,确保市场周边道路整洁、管理规范。4、 建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状,要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆 密闭式运输的,杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。5、道路面貌专项整治。结合太湖杯、两整两创、管理等要求,按照三无整治要求,对主要区域主次道路实施有针对性的管理,对道路两侧擅自堆放、搭 建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治,中队将以主干道为标准,深入到次干道,确保 太湖杯、两整两创管理取得更好的管理成效。6、 荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动,各自承担任务,加强长效管理。三、工作要求1、加强领导,统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作,真抓实干,狠抓落实2、 落实责任,严格考核。按照责任落实到人,加大考核力度。3、 强化宣传、营造氛围。加大宣传力度,提高群众的综合素质,使群众支持、理解城管工作。4、 强化督查,提升效能。进一步落实巡查制度,加大