第三章质量管理体系与措施.docx

第三章质量管理体系与措施(一)工程质量保证目标及实现:本工程的质量标准为国家规定的合格标准,争创优质工程,因此在实际施工中,检查验收必须高要求,分部优良率必须达到 100%,单位主体工程必须优良,观感得分90%以上,质量保证资料必须齐全,全部达到优良工程验收标准,才能确保中州杯的质量目标。为了保证质量目标的实现,在每个分部(子分部)施工前,我们将质量目标进一步细化到各个分项工程,报业主审定以便更好地控制。本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工,积极开展群众性的 QC质量管理活动,定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻IS09001质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系如下:质量保证体系图(二)质量管理组织及职责I、建立保证质量管理组织:实现本工程“确保合格工程”创优质工程目标,建立本工程质量管理组织控制系统,是认真落实质量措施,实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在郑州市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项目经理部为工程管理核心,成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织系统(见下图)质检部门施工技术组专业工长其他职能组分包单位专业工长质量管理组织系统2、质量管理职责:为保证实观本工程质量目标,有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实,、本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职。各负其责。(1)项目经理:全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。根据工程规模、特征,有计划地决定项目资源配备,明确下属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地运行。根据建设方要求确定项目质量方针、目标,并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施。使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本,全权管理项目资金运转,保证工程正常施工。选择和评审分包和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提高队伍技术素质、思想素质。负责项目的行政、技术方案的决策,及各项工作的管理,确保项目实观目标。(2)项目工程师:按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。负责施工组织设计的编制,负责解决施工现场出现的技术问题,与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。⑤全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。④负责施工过程中的全面质量监督,加强施工过程监控。⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。(3)项目副经理(生产):全面组织管理施工观场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。进行施工现场的标准化管理,项目争创实现“市文明工地”。质量员(技术员):具体负责工程项目的技术管理工作,参与现场的验收、检查工作。在项目工程师领导下,参与编制施工方案,并将确定的施工方案,根据工程实际进行实施。完成与项目有关的计量、试验工作,负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。参与解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。施工员:有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。上述主要质量管理成员的责职明确,责任到人,是本工程质量保证的动脉,本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设,将最终实观本工程的质量保证目标。(三)工程质量实施计划及管理措施:1、 工程质量(分部分项)实施计划:本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB5030—2001)的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定,单位工程最终质量等级为确保“合格”创优质工程奖。基础工程、主体工程、屋面工程必须经郑州市质量监督站核定为符合要求。2、 单位工程、分部(子分部)工程,分项工程及检验的验收计划:(1)单位工程划分与验收:根据本工程特点,该工程划分为一个单位工程,不划分子单位工程。当工程完成后本公司自行组织有关人员进行检查评定,符合交工条件后向建设单位提交本工程验收报告,由建设单位(项目负责人组织设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收。(2)分部(子分部)工程验收。a、分部(子分部)工程验收:分部工程在自检符合要求的基础上,由总监理工程师