《企业管理》第二章 企业管理原理与方法课件.ppt

企业管理的四大基本原理系统性原理第二章企业管理原理与方法人本原理动态原理效益原理第一节企业管理的基本原理第一节企业管理的基本原理一、系统性原理第二章企业管理原理与方法现代管理不再是过去的小生产管理,它总是处在各个层次的系统之中。每个单位、每个管理法则,每个人都不可能是孤立存在的。它既属于本系统内,又与周围各系统发生各种形式的“输入”与“输出”联系,同时还从属于一个更大的系统范畴。因此,要达到最佳管理,必须进行充分的系统分析,这就是管理的系统性原理。企业要达到“整体功能大于部分功能之和”,必须使系统内部结构合理,使之形成一个有机整体。第一节企业管理的基本原理一、系统性原理第二章企业管理原理与方法第一节企业管理的基本原理二、人本原理第二章企业管理原理与方法职工是企业的主体;职工的参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。因此,尊重人、依靠人、发展人、为了人,是人本原理的内容和特点。第一节企业管理的基本原理二、人本原理第二章企业管理原理与方法第一节企业管理的基本原理三、动态原理第二章企业管理原理与方法也叫弹性原理。是指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力,其主要内容为:一是由于随机性和偶然性是客观存在的,不能静止地、机械地看问题;二是由于随机性和管理领域的特点,要求管理系统包括企业管理必须有一定的弹性;三是使管理具备弹性的办法是在大量统计中发现规律,从高层次范围内发现方向,从潜在问题中进行应变准备,给管理系统更大的灵活性。第一节企业管理的基本原理三、动态原理第二章企业管理原理与方法第一节企业管理的基本原理四、效益原理第二章企业管理原理与方法企业作为商品生产者和经营者,必须以尽量少的活劳动消耗和物化劳动消耗以及资金占用,生产出尽可能多的符合社会需求的产品,不断提高经济效益,这就是管理的效益性原理。考察现代企业的经济效益,首先要考察劳动成果的社会适应性。企业的劳动成果应符合社会需要,符合市场需要;同时,还应搞好对自然资源和企业生产能力的利用,减少对资源的危害和浪费,这样不仅能提高企业的经济效益,而且能促进社会效益的提高,使企业为社会做出更大贡献。第一节企业管理的基本原理四、效益原理第二章企业管理原理与方法企业管理的职能计划职能第二章企业管理原理与方法组织职能指挥职能控制职能第二节企业管理的职能