管理出效益 爹地宝贝致力于进入纸尿裤行业前三.doc

管理出效益爹地宝贝致力于进入纸尿裤行业前三2013年2月18日,春节假期结束,爹地宝贝股份有限公司全国省区主管齐聚爹地宝贝总公司,就爹地宝贝2013年发展方向,未来3-5年的发展规划做了精确部署,部署明确提出,爹地宝贝的发展目标是通过不断的努力,跃居行业前三,成为行业发展的指向标,成为行业的标杆企业。爹地宝贝股份有限公司董事长林斌指出,公司目前还必须扎实练好基本功,稳扎稳打,通路网络仍是公司发展的支撑点,爹地宝贝今天的业绩相对于整个通路网络,只是占据了一小部分,还有很大提升的空间,掌握终端,就相当于掌握了市场发展的命脉。人员是公司最重要的财富,加强人员的管理,提升人员的效率,提升自我的修养,转变思想,突破传统。产品创新已经贯穿爹地宝贝发展的每个细节,爹地宝贝BB裤将定位于公司主打产品,未来的拉拉裤第一提及率,必定是爹地宝贝。会上,爹地宝贝股份有限公司营销副总林中飞就管理做了详尽精彩的阐述,所谓管理,彼得·德鲁克()认为:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。”林副总认为,目前对爹地宝贝而言,营销管理主要体现在渠道、产品、区域的管理;如何在管理中提升发展,突破思维,思维创新,主动沟通,凝聚共识,都是管理的方法;关键是人的意识要适应变化,不能一成不变,因循守旧。接着,爹地宝贝营销总监陈红君对3月份、第二季度的发展计划也做了详细的沟通:打破以前季节性产品的概念,引导客户对产品品项进行调整,突出主推战略常规性品项,辅以战术性品项;目标明确,细分到每个客户,网络完善,形成全方位覆盖的无缝隙渗透;提升市场的抗风险能力,充分利用各种综合资源经营市场,加快产品的销售周转。营销会议上,爹地宝贝股份有限公司生产部门、品管部门还介绍了2013年的生产、品质的发展要求,表示一定会全力配合,做好营销的后勤保障工作,共同支撑爹地宝贝的市场发展需求。