一个人 两个人 一群人.doc

一个人两个人一群人政府办主任****抓落实是领导干部工作能力的重要展现和重要检验。作为政府办主任,我认为提高办公室的以文辅政能力、协调运转能力、综合服务能力和队伍建设水平,需从自身做起时时当表率,需管好几个副手提升执行和落实力,需提升老秘书传、帮、带新秘书的意识,需站在全局高度协调好、服务好、配合好、维护好领导,将办公室全体成员拧成一股绳,做到心往一处想、劲往一处使,充分发挥团结力、凝聚力、向心力和战斗力,实现“1加1大于2”的工作作风和总干劲。一人统全局,抓两人。办公室主任应从琐碎的具体细点工作中解放出来,花时间思考、下工夫谋划,把握全办大局,抓住整体方向,提供工作思路,改善工作风貌,凝聚整体干劲,充分调动两位副手的工作热情和***,给其成长、做事空间,发挥其主观能动性,以热情提高工作作风、以***实现领导满意,不断在综合协调、督查督办、办文办会、事物管理上实现新突破。全力做好********等重点包保项目的服务工作,圆满或超额的完成领导交办和工作涉及的各项任务。两人当助手,抓科室。常提醒、多教导科室负责人,多关心员工,要不失威严的和同志打成一片,根据划分的分管工作多抓落实、狠抓落实、会抓落实,涉及交叉工作要做好沟通协调。在具体工作中要注重培养新人,给新人成长的空间,给新人发挥特长的机会,传达一种信息,养成一种意识,形成一种氛围,在办公室要坐住板凳研究政策、扑下身子专研材料、深入一线躬行调研,扎根本职厚积薄发、沉淀积累,只要工作优秀不“按资排辈”,适时不拘一格提人才,真正让有为者有位、平庸者汗颜。科室管具体,抓全员。在带领各股室做到办文“文成”、办会“幕开”、办事“事结”等本职工作同时,要担当起多培养员工的重任,形成良性机制,要求他们不能只“立足本职”,要带着“不安分”、“多偷师”、“多拜师”的目的去