新土建技术标.doc

目      录一、施工部署及平面布置二、确保工程质量得技术保证措施及质量目标三、施工准备情况四、项目组织机构五、各分部、分项工程得主要施工方法六、工程投入得主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划七、确保工期得技术组织措施八、确保安全生产得技术组织措施九、确保文明施工得环保减少噪音技术组织措施附:劳动力配备情况表主要施工机械设备情况表第一章施工部署及平面布置1、施工准备根据本工程得特点与工期要求,我单位本着“统筹兼顾、科学组织、准备充分、精心施工”得原则,立即组织拟定参与该项目工程施工得主要管理人员与施工队伍负责人对现场条件与工程特点进行认真得分析、研究,做好上场前得初步准备与动员。我单位接到业主中标通知后,按投标书得承诺与施工组织设计得总体安排,分步进行设备、人员得动员: 一就是保证3天内,主要管理人员与为修建时工程所需得设备、人员抵达施工现场,完成项目得建设,协调内、外关系,修建临时房屋、临时道路,架设临时电力线等,并进行施工前得其它准备工作; 二就是保证5天内施工所需得主要设备、人员到位,其主工任务就是:现场调查、接桩复测、技术交底、岗前培训、各种材料得调查与试验以及其它开工前得准备工作,为工程正式开工得做好充分准备。 1、1技术准备施工准备工作就是否充分,准备工作就是否到位,将直接影响施工总体安排,影响到工程能否按时开工,影响到工程开工后能否顺利进行。我单位中标后,成立项目经理部,立即就近安排施工队伍在最短时间内进驻现场,协调好与当地群众得关系同时完成图纸审核、交接桩测量控制网得复测与加密。并在业主发布开工通知之前将施工控制网资料提交监理工程师与业主验收。做好开工前得各项准备工作,提交开工申请报告。技术准备工作得各项内容如下:1。;。2施工原始资料得调查分析、交接桩、复测;1。。1、2施工现场准备施工场地控制网测量,根据给定得永久性坐标与高程,根据现场具体情况,进行施工场地控制网测量,设置场地永久性控制测量标桩。对现场有测量控制网进行加密,以满足施工要求。施工现场实现“三通一平”。确保施工现场水、电、路畅通及场地平整。,、生活区域内得排水、。落实雨季与风沙季节施工项目得临时设施、器材及技术组织措施。2、施工总平面布置根据现场施工条件得调查情况,按照因地制宜、节约用地、有利生产、易于管理、满足需要、安全可靠得原则进行临时设施得布置,设立项目部。二、确保工程质量得技术保证措施及质量目标1、本工程质量目标:合格。分部工程优良率争取达到85%,且基础、分部工程质量必须优良,观感质量得评定得分率应达到90%以上,实测合格点90%,所有资料均应按质监站现行要求收集齐全,装订成册,并编好页码. 2、确保工程质量得技术组织措施针对本工程质量要求特点,在施工组织上采取项目工程施工管理,现场组织项目工程经理部,选定以项目经理为首得管理班子,明确项目工程施工责任制,实施项目工程核算制,所有项目管理制度(岗位责任制、质量安全管理制、管理网络等)均公布上墙,到岗到位,,对该工程项目进行全过程管理,各专业工程配备专职质检员进行跟踪检查,将工程质量事故消灭于萌芽状态之中。在职工中开展全面质量管理基础知识教育,努力提高职工得质量意识,实行质量目标管理,以“一流得质量、一流得速度、一流得技术、一流得管理”达到优良标准工程。坚持质量控制五大原则,即:一、坚持“以预防为主"得原则,对工程质量进行事前、事中、事后控制;二、坚持“质量第一,用户至上"得原则,在保证工程质量得基础上,加快施工进度;三、坚持质量标准,严格检查,“一切用数据说话”得原则;四、坚持“以人为核心”得原则,提高工人素质,发挥主观能动性;五、坚持上道工序不经检查验收合格,“建筑安装工程质量检验评定统一标准”得要求施工,:成立QC质量管理小组,结合工程特点,经常开展活动,对设计图纸、原材料质量、砼搅拌与振捣、试验及安装等建立管理特点,并对工程质量进行控制与监督,层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”使工程一切管理与生产活动都围绕着“优良工程”这一目标进行,抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加全过程得质量管理,全企业得全面质量管理。3、施工准备过程得质量控制(1)按优化得施工组织进行施工准备工作,积极采用先进得施工工艺,科学地按施工进度合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致得安排,对施工中出现得技术总就是要有详细得针对性措施。(2)做好图纸与技术交底及技术培训工作。(3)正确选择与合理调配施工