绩效考核方案.doc

绩效考核方案(2005年度)武汉力诺工业股份有限公司二00四年十二月目录一、前言……………………………01二、方案内容……………………………02(一)综合办公区职能中心的考核…………02(二)供应系统的考核………………………03(三)工贸公司的考核………………………04(四)生产公司的考核………………………05三、考核结果审批程序…………………07一、前言企业永恒的追求是经济效益,成功的永恒主题是科学管理。随着企业的不断发展壮大,技术的不断成熟,管理日益成为企业运营的核心。公司在不断总结提炼的基础上,推出了以“五日管理”为核心的一系列管理制度,逐步形成了一套适合自身发展的、具有企业鲜明特色的管理体系。但如何避免管理过程中的失真现象及执行偏差的问题。需要有与之相对应的激励约束机制来保证有效的贯彻落实。基于此,公司在以往考核管理工作的基础上,结合出现的新情况、新问题、新任务,以实现企业价值最大化、产品利润最大化为指导思想,以效益优先、重奖重罚为原则,整合制定出《2005年绩效考核方案》。旨在通过此方案的实施,使生产经营管理工作实现数字化、精确化、信息化、市场化,使能者多受益、劳者多受益、赢利大者多受益,通过严格细致地落实,充分调动员工主观能动性和工作积极性,推动公司整体管理水平向更高的目标迈进,确保公司的持续、健康、快速发展。二、方案内容(一)综合办公区各职能中心的考核职能中心主任(经理)的考核各职能中心主任的考核,与集团考核系数挂钩80%,与本中心绩效考核系数挂钩20%,绩效考核按《职能中心考核标准》进行。当月工资=(集团系数*80%+本中心系数*20%)*效益工资职能中心部长的考核职能中心各部长的考核,与本中心绩效系数挂钩30%,与个人绩效系数挂钩30%,与各公司平均利润系数挂钩20%,与集团考核系数挂钩20%。个人绩效由直接上级月底进行考评,满分100分。当月工资=(中心系数*30%+个人系数*30%+利润系数*20%+集团系数*20%)*效益工资职能中心员工的考核职能中心员工的考核,与本中心绩效系数挂钩20%,与个人绩效系数挂钩40%,与各生产公司利润系数挂钩40%。个人绩效由直接上级月底进行考评,满分100分,表现特别突出的员工,部门负责人可有1—10分的奖励权,但受奖人数不超过部门人数的30%。当月工资=(中心系数*20%+个人系数*40%+利润系数*40%)*效益工资考核标准制定说明各职能中心的绩效考核,包括常规工作和临时安排工作两项。常规工作是指正常状态下必须完成的或已形成固定程序的工作,按细化制订的标准考核;临时安排工作是指领导临时安排的工作和其它部门提出需其解决的问题,由考核部门随时收集信息随时落实考核。特殊情况下的追加考核若公司当月整体利润完成率在120%以上,且未发生较大安全、质量事故时,公司将对职能中心人员进行奖励,奖励方案如下:中心主任(经理)奖1000元,部长奖500元,部室员工奖200元。(二)供应系统的考核对供应系统的考核,按工作绩效与个人工资挂钩,模拟利润按比例进行奖惩。与工资挂钩考核供应负责人挂钩考核:与部门绩效考核系数挂钩80%,与集团考核系数挂钩20%。绩效考核按《供应考核标准》进行。当月工资=(集团系数*20%+部门系数*80%)*效益工资供应业务人员挂钩考核:与部门绩效系数挂钩20%,与个人绩效系数挂钩80%。个人绩效按《供应业务人员考核标准》进行。当月工资=(部门系数*20%+个人系数*80%)*效益工资供应内勤人员挂钩考核:与部门绩效系数挂钩40%,与个人绩效系数挂钩60%。个人绩效由直接上级月底进行考评,满分100分,当月表现特别突出,部门负责人可有1—10分的奖励权。当月工资=(部门系数*40%+个人系数*60%)*效益工资模拟利润奖惩对每种物资制定出内部计划价格,每月采购物资实际发生的金额与计划价格对应的金额相比所节超的利润,公司按5%进行奖惩(公司统一参与调价的除外,此时将调整计划价格)。模拟利润=∑〔(计划价格-实际价格)*采购量〕考核标准制定说明供应部门的绩效考核,包括内部管理、采购完成率、采购质量三项,按百分制考核,分别占20分、60分、20分。供应业务人员的绩效考核,包括采购完成率、采购质量两项,按百分制考核,分别占80分、20分。特殊情况下的追加考核对于连续2个月采购完成率低于80%的供应业务人员(部长),给予降一级工资处理,若第3个月仍低于80%时,则对业务员调离工作岗位,部长给予免职。供应部长完成率按部门整体完成率算。(受外部条件严重影响时,不按此执行)。(三)工贸公司的考核公司经理的考核工贸公司经理的考核,与集团考核系数挂钩40%,与回款考核挂钩40%,与内部管理考核挂钩20%,内部管理按《公司内部管理考核标准》进行考核。当月工资=(集团系数*40%+回款系