项目管理章程和工作方法.docx

项目管理章程和工作方法正泰电器股份有限公司数字化正泰”系列项目项目管理章程和工作方法毕博管理咨询公司二OO三年六月2020年5月29日目录一、项目人员角色和职责4二、项目运行中的沟通机制7三、项目文档资料管理机制11四、项目人员的考核机制16五、项目培训机制18六、项目验收机制20七、管理控制流程222020年5月29日项目人员角色和职责项目管理办公项目指导委员会成员职责:与项目总监、项目经理共同审核制订企业信息化目标和战略审核总体工作计划负责配置和协调项目资源,解决困难的问题,消除路障授权项目经理和项目管理办公室开展工作定期出席汇报会议,听取项目经理和项目管理办公室的汇报项目总监:代表项目指导委员会主持日常工作项目指导委员会的常务委员、对项目成功总负责、负责与项目经理和项目指导委员会的接口主持召开工作汇报会议并按项目进度向项目指导委员会汇报项目经理:组织、领导和协调团队工作,并作为项目团队、指导委员会与各实施小组之间的沟通桥梁项目的总体管理、协调项目所需资源制订和管理项目总体实施计划审查项目关键活动的进程、衡量、追踪与评估项目进度支持各项目小组的工作确保项目顺利进行定期召开品质保证审查会议审批与项目有关的各项支出项目副经理:协助项目经理的所有工作项目专家组:2020年5月29日就领导层关心的问题举办互动式研讨会审核关键的交付品对重大疑难问题提出建议质量监督:,并提交项目指导委员会项目管理办公室:,决定小组内无法解决和需要跨部门沟通的重大问题,并快速决策签署验收各个实施阶段工作定期向项目指导委员会汇报工作设计制定信息化总体方案各项目小组的职责:项目小组将由小组负责人、咨询顾问、和正泰股份的项目参与人员共同组成。::确定项目的工作步骤和具体工作方法具体开展项目工作,包括:收集数据和信息,分析并确定问题设计解决方案,讨论和修改工作成果,协助实施根据项目要求,在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案遵守项目文档管理守则参与并审核系统测试确认项目阶段性实施成果参加小组每周项目协调工作会议确保各流程和系统模块的连贯性满足实施时间表协助确定所要求的接口,转换及功能增强保证用户操作步骤文档化完成最终用户培训