向百丽学习店铺陈列管理.pptx

2020/8/7店铺陈列管理****-***2020/8/7演说简介*个人工作职责及日常陈列管理陈列与团队同事的联系2020/8/·与公司品牌专职陈列负责人进行沟通,清楚自己店的分布和结构。·与公司品牌专职陈列负责人一同完成开店陈列。·清点自己店内开店的道具及POP的数量,合理存放店内,以备日后更改陈列之用。·与公司品牌专职陈列负责人进行沟通,对店内员工进行简短的道具维护和陈列基础培训。2020/8/7开新店时的陈列操作要求如果遇到时间比较紧急,我们可以遵照以下步骤进行第一步:计划和沟通第二步:清场第三步:货品入仓第五步:器架搭建第四步:出样货品出仓第六步:清洁第七步:出样和产品分布调整人员分两拨第八步:补足样品和细节陈列(第二组)第九步:总结和计划进一步的调整开店前的陈列培训很重要第八步:补足样品和细节陈列(第二组).2020/8/7开店的准备工作照片2020/8/7市场推广活动·按照公司品牌陈列负责人和零售直通车要求,执行推广活动各项任务,合理使用陈列物品。·按要求参加公司每次推广活动的培训或是以其他形式,确保店铺推广活动有效实施,达到品牌公司要求。·推广活动结束后,按要求妥善处理好各品牌活动派发的陈列道具和相关物料。2020/8/7店铺推广活动的照片2020/8/7POP管理及店内陈列道具管理·保管好店内基础POP,品牌推广POP,特殊制作的POP。·保管好店内用于陈列的道具,器架、衣架和裤架。·每月要清点盘存店内基础POP和衣架、裤架,如实填写在公司管理的电子表格上,每月月底开始盘存,盘存的实数如实填写在电子表格上,要店长最后审核后,在月底最后一天,用电脑传输给我。·做好所有店内固定资产数据表及档案。·新市场活动或则其他支持的POP到店,应该第一时间马上安装,与产品相搭配,过季推广POP应及时撤离店铺。