矩阵式组织学习.docx

矩阵式组织学习.docx矩阵式组织的绩效考核1、,研究所采用基于项口制的矩阵式组织管理结构,技术人员受职能组长和项目组长的双重领导•职能组长负责在各组组之间进行人力资源分配,项目组长负责内部的各项设计工作。同时,重新设定各层管理和技术人员的岗位职责,职能部门领导对技术、行政、安全、质量、绩效考核等管理工作全而负责;项目组长负责项目的人员组织、专业协调、对外配合、总体计划、进度控制、质量控制、费用控制以及对项口预算的核定和调整、对项口成员的业绩考核;项口工程师对实验技术创新、业务培训以及分管的专业工作负责,围绕提高实验设计的总体质量和专业水平,做好各项专业实验设计工作,负责对技术人员的技能指标进行考核。职能组长负责专业组的人力资源在不同项目间按照任务的技术含量进行合理调配,配合研究所战略制定部门阶段性计划,进行专业组综合管理和精神文明建设,协助部门领导对技术人员的品德意识进行考核。2为了更好的完成考核工作,成立绩效考核委员会來完成绩效考核知识型员工对知识型员工的绩效考核体系进行设计时,应充分考虑到知识型员工的特点,以激励知识型员工、提高人力资本利用率为核心。在具休操作中,树立以人为本的思想,倡导全员参与考核,保持全过程的沟通,以持续的绩效计划、绩效反馈和绩效改进代替单纯的一次性绩效考核,注重绩效考核对企业目标的支持作用和企业绩效持续提升的促进作用。在考核方法上,耍充分考虑知识利员工的工作特点将项目考核与II常人力资源管理有机结合。选择适宜研究所本身特点的目标管理法,使绩效指标的实现成为研究所口标实现的杠杆,并为金业长远发展储备力量。在绩效考核结果的应用上,应加人激励力度,通过调整技术人员工资结构中绩效薪酬的比重,强化绩效奖励的激励效杲,注重对技术人员职位升降、培训等的综合激励,发挥绩效考核体系对于稳定员工队伍和促进的研究所整体管理水平捉高的作用。针对矩阵式组织结构条件下技术人员常以I才I队形式工作的特点,必须改变过去〃以部门为单位,以个体为对象〃的考核思路,采取部门考核和团队考核相结合的方式、部门侧重于行为以血考核而团队侧重于个体结果以血考核;采用量化指标衡量结果类绩效, ,详细说标准,针对不同考核主体在不同的考核周期选择不同的指标权重进行考评。矩阵式组织常用的考核方式计算公式(把时间作为划分维度)加 ntpX乂QzpiX£+toX工(3jOjr>— i=l j=i其中项目组长评价员工绩效指标为/p=(pi,P2.……pm)各项指标的权重为0(1W/Wm)且,%衣示在项目组工作的时间。职能部门的绩效考核指标为Io=(01,02.……0m)并口各项指标的权重为0j(1WjWn)。》J=1员工在职能部门工作的时间为to经过加权后的绩效考核结果表示为./=!上式其中k表示的是职能组长对项H组长给员工评价结果的一个修匸,该系数的H的在丁•项忖组长「I身的偏好来保证考核结果的公正性。研究所矩阵组织结构图卜•面根据研究所的现状做出改动去掉时间维度,1、 研究所现在所有的工作都在职能组做。2、 加上时间维度会大大的增加考核的工作量,对于研究所现在的情况來说得不偿失。3、山于现阶段的工作主要在职能组做,所以计划考核主更在职能组进行,山项目组长來进行系数k的确定,这样能保证谁监督谁负责的原则。4、对于项目组和职能组是否采用不同的考核表的问题,可以考虑项目组进行阶段性的汇报