白玉兰工程质量创优措施.doc

白玉兰工程质量创优措施.doc白玉兰工程质量创优措施木工程的质量目标为:确保市优质结构和区优质工程,争创“白土兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得,工稈开工前就开始展开了一系列的措施。一、人员安排在开工前,由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子。为了实现本工程质量1=1标,项经部在项目开展期间,技术科、质量科、主体T程师,对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。在明确项经部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工稈的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。木模班:由这几年多次做过市优质结构工稈的木工班人员组成。钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施:T,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。碗工班:这儿年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班:这儿年长期参加高层施工,在上海市有影响的丁稈中承担过安装施工的人员组成。粉刷班:建筑行业屮专门承担酚栓任务,有一技Z长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工,外架了的搭设是否质量过关,也至关重要。所以,挑选了行业当屮,专搞高层外脚手架搭设,能够熟练操作的人员组成架了搭设班。以上这儿班人员,所施工的工程质量,只要在项目部的正确指挥下面,一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度,要让每个在本宫地T•作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理:全面策划,领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,同时搞好同建设方、监理方和其他有关方曲的工作。项目副经理:具体负责现场生产调度,控制施工运转情况,下达一系列的指令,协调同有关单位的具体现场工作,检杳调整工稈实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排,现场设施布置工作。技术员:参与编制施工纟H•织设计,负责施工技术指导、技术方案编制,监察部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施T翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院Z间的技术变更情况。施工员:按照施工组织设计和项H经理(副经理)的指令,进行具体实施,负责备班组每道丁序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施丁•口记、组织班纟R有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员:在每道工序实施的同时,专职负责丁稈的施T质量,进行班组质量交底,检查分布分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员:负责各项安全措施的实施情况,检查监督施丁过程屮的设施、设备的安装、材料的使川或堆放,是否符合安全标准,督促每道工序在施工过程屮的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班纟R的安全交底。资料员(土建和安装):按照技术资料编制的有关要求,收集整理工稈施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量丁•作,根据规范要求做好殓及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员:收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底,大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等,安保体系的资料汇编。材料员:根据工程进度和施工需要,安排材料供应计划,提供材料市场信息,进行材料选择,实施各种材料供应,配合质量员、安全员,进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。关砌:负责丁•程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工•序的弹线测量,及检杳施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度,是错就要罚,是对的就应该得到奖励,不能因为是项目管理人员或是下面施工班纟R班组长而有所放宽。二、 机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具,严禁老I口设备进场。配备经检测合格并在有效期内的检测设备,以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度,建立责任制度定人定岗巡视检查,并做好机械检修和保养台账的记录,确保丁•程质量和进度。三、 材料采购、储存1•对施工材料的采购、进场检验、施工使用,建立材料质量管理制度。对施工主要材料,必须进行市场摸底,对材料的性能、质量状况,进行相互比较,在确准材料符合施工质量要求,具备备种质检文凭后,才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时,尽量在“合格供方名录”中挑选,如不在“合格供方名录”中的采购要进行调杏、评价。对合格供方进行动态管理,跟踪其供货情况,根据供方的供货业绩,确定长期的供方合作伙伴。材料进场,必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同,内屮讲明材料质量状况、保修期限,材料商必须捉供经营许可证。材料如需复试检测的,必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后,才可投入使用。材料的复试检测取样,必须有监理见证员参加,项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样,按照施工规